产品部工作计划

产品部工作计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编精心整理的产品部工作计划，欢迎大家分享。

产品部工作计划1

　　1、了解公司运作方式及产品

　　1.1了解公司

　　工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。

　　准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。

　　理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

　　1.2初步熟悉需要推广的产品

　　熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

　　以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。

　　对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

　　2、市场进一步规划

　　2.1公司内部市场信息整理

　　通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

　　2.3客户端市场信息整理

　　从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

　　3、日常工作

　　3.1安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务

　　3.2对市场需求大的产品，做库存备货预估

　　3.3每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。

　　3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

　　3.5对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

　　3.6和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

产品部工作计划2

　　新的一年又开始了，20xx年对于新成立的技术部来说是任务艰巨的一年，但是做为技术部和品管部的部长，我会努力做好这份工作，针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下：

　　一、产品化验

　　化验方面去年由于人手不够，精力有限，有很多地方都没有去完善，今年我们技术部打算把化验这块工作完善起来，建立一套规范的体系。

　　1.制订操作规范

　　制订主要产品的《检验操作规范》、《取样操作规范》、《化验室仪器使用、保养操作规范》等操作规范。

　　2.制订制度

　　制订《化验室管理制度》，明确化验室卫生、物品摆放、化学试剂的保存、文件的归档和存放等相关要求。

　　3.规范化验相关记录

　　编制各种产品的《检验原始记录》、《化学试剂配制使用记录》、《仪器使用记录》、《取样记录》、《出口产品报检产品相关记录》等记录，形成一套标准完善的记录。

　　二、产品研发

　　产品研发工作做为今年工作的重中之重，技术部将努力把去年研发的产品进行完善，力争尽早把产品投入生产。同时跟贸易部紧密配合探求新的有市场的产品进行研发。具体工作如下：

　　1. 去年研发的产品继续跟进，把不完善的地方进行改进，产品工艺定型。合理核算成本。

　　2. 对贸易部要求研发的新产品进行研发。

　　3. 继续研究海藻类产品的特性，自主研发一些产品，和贸易部密切配合研究出市场畅销的产品。

　　4. 研发工作进行细化，建立《原辅料、添加剂价格表》、《产品研发日记》、《产品工艺》等，对公司的每一种产品的从研发到生产的所有资料进行整理归档，使每一种产品形成一整套资料详细列出每种产品的特性、原材料和各种配料成本以及各种成本的变化、工艺、包装材料及规格以及产品在长期的生产中所出现的问题等方面的情况，以供公司相关人员能更好的了解我们的产品。

　　三、品质管理

　　品管部根据公司目前的情况，提出以下建议：

　　1. 车间有当天有生产，技术部至少安排一个人监督产品生产和产品质量情况对出现的问题及时更正并汇报相关领导。

　　2. 对产品进行取样化验，对出现的不合格项及时汇报相关领导并提出改进意见。

　　3. 充分了解现有产品的工艺，对工艺中不合理的地方汇报相关领导并和生产部讨论提出改进意见。

　　4. 制作样品：贸易部需要制作样品的，由贸易部相关人员提供样品的.详细情况和数据，技术部和生产部进行配合，做样品必须做到细致、美观，对客户有很大的吸引力。

　　5. 对生产中对产品质量可能造成影响的关键工序生产部安排一名人员带领工人进行生产，并和技术部配合监督。

　　6. 技术部配合生产部对新来的临时工进行培训，以防对产品质量造成影响。

　　7. 更衣室卫生：制定值日表。当天没有生产的不安排人员打扫;当天有生产的，安排所有生产人员和后勤人员其中一个人轮流打扫，每人一天，早上工人进车间之后打扫一次，中午工人进车间之后打扫一次。

　　8. 消毒液的配制由技术部每天配制一次。

　　9. 进入车间员工必须戴头罩(建议头罩每人配发两个，以方便换洗，个人的头罩个人换洗个人保管，头罩坏掉的必须拿坏掉的头罩去更换新的头罩)，在适合穿工作服的季节必须穿工作服，冬天天气冷的时候和夏天天气热的时候可不穿工作服。具体情况由生产部和技术部商讨后决定。

　　10. 车间每天工作结束的时候必须将车间打扫干净、物品工具等摆放整齐之后方可离开车间。每个月进行一次彻底的卫生大扫除。

　　11. 绝对禁止穿工作服走出车间。

　　12. 工人进入车间要注意讲好卫生，禁止在车间随地吐痰、用不干净的手触摸产品、乱仍杂物等行为。

　　13. 工人的衣服和鞋子的挂放必须按照要求进行，不得随意乱放。

　　14. 外来人员和客户要到工厂参观，相关人员提前进行告之，进入车间，陪同人员必须提醒客人从更衣室进入并更换工作服。

　　15. 车间在生产之前安排人员提前准备好生产所需的东西，尽量避免生产过程中进出车间，在车间、两个办公室、门卫室、杂品库安装内线电话，如有需要送水、拿物品等，车间外部人员能够帮助解决的，打内部电话找人帮忙解决。

　　16. 车间人员按照公司制度规定的时间统一去厕所。

　　四、质量体系

　　公司的质量体系需要不断的去完善改进。目前需要改进的情况如下：

　　1. 对质量体系文件进行修改，对质量体系进行完善使其更适合于公司，并能有效运行。

　　2. 对QS和卫生注册登记的质量体系记录进行整合，使两套体系最大限度的结合起来。

　　3. 质量体系相关记录根据今年的人员情况重新分配及时记录。

　　4. 利用空余时间不断加强和积累质量体系相关的知识，为以后可能需要进行认证的质量体系做(例如：HACCP、ISO、欧盟注册等)好准备。