生产厂长岗位说明书

生产厂长岗位说明书

　　厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。以下是应届毕业生网小编搜集的生产厂长岗位说明书，欢迎阅读。

　　生产厂长岗位说明书一

　　一、服从总经理（总经理招聘）的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；

　　二、严格监督执行公司各项规章制度；

　　三、组织生产、设备、安全等制度拟订；

　　四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；

　　五、负责编制生产工艺流程、工序协调。

　　六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；

　　七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；

　　八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；

　　九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

　　十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；

　　十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的.原则。

　　十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　生产厂长岗位说明书二

　　为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

　　 1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

　　 2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

　　 3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　 4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

　　 5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。

　　 6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

　　 7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

　　 8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

　　 9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　 10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

　　生产厂长岗位说明书三

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的

　　责任程度

　　衡量标准

　　1. 生产进度：

　　依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。

　　全责

　　计划完成率

　　2. 安全保障：

　　依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。

　　全责

　　事故率为零

　　隐患率为零

　　3. 质量控制：

　　依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。

　　全责

　　产品一次合格率

　　4. 现场管理：

　　依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。

　　全责

　　管理达标

　　5. 技术设备管理：

　　依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。

　　全责

　　设备完好率

　　工艺违纪率

　　6. 成本管理：

　　依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划

　　全责

　　成本降低率

　　7. 成本管理：

　　（由人力资源部确认）