某公司销售工作计划

某公司2010年销售工作计划范文

　　不管是做哪行业的销售，都需要有一个明确的销售工作计划，以下是应届生资讯网为大家提供某公司2010年销售工作计划范文，供参考。

　　在过去的一年中，××公司是在市场拓展、新客户开发等方面取得了显着的成绩，×品牌产品在国内市场已经占据了一定份额。产品销售额逐月增长，客户数额稳步增加，市场已由原来的华东地区扩展到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。在总结2009年度工作的基础上，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，开展2010年度销售工作计划如下：

　　一、指导思想
　　坚持创新求实的指导思想开拓国内市场。

　　二、年度目标
　　1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;
　　2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;
　　3.各项管理费用同步下降10%;
　　4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
　　5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

　　三、主要措施

　　1.统一市场形象
　　针对国内市场的'特点，对公司作销售形象进行专门设计，提高××品牌产品在市场的统一形象，为今后更有力地提知名度奠定了稳定的基础。

　　2.建立健全销售网络
　　建立健全销售网络体系，拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发。

　　3.细分销售区域
　　全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

　　4.充实代理商队伍
　　依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;

　　5.增强研发能力
　　设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力。

　　6.加强内部管理，提高经济效益
　　着重从成本核算、人力资源激励等方面加强内部管理，促进经济效益的提高。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　××公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年x月x日