it部门经理的岗位职责

it部门经理的岗位职责（精选6篇）

　　随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的it部门经理的岗位职责（精选6篇），欢迎大家分享。

　　it部门经理的岗位职责1

　　岗位描述：

　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。

　　工作内容：

　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。

　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，（企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　14、开拓新市场，增加新客户。

　　15、组织本部门员工业务培训。

　　16、树立xx公司的专业形象，保证xx公司的名誉不受到侵害。

　　it部门经理的岗位职责2

　　1、协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；

　　2、正确掌握和执行外部监管政策，制定及优化公司风险管理制度，风险控制流程；

　　3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；

　　4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司调查、审查、担保（抵质押、保证）、放款、贷后检查、清收、处置等；

　　5、对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；

　　6、对风控专员出具的贷款审查意见进行复审，签字确认后上报业务副总；

　　7、组织审计与风控委员会、贷款审查委员会会议的材料的准备、组织落实上述委员会审议事项的实施及执行。

　　8、根据情况，适时组织政策法规、经济政策及业务规程的学习；

　　9、完成公司领导交办的其他工作。

　　it部门经理的岗位职责3

　　1、根据公司总体计划安排，编制部门年、季、月的工作计划，并组织实施。

　　2、认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。

　　3、认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。

　　4、负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的.合作关系。

　　5、负责参与公司的对外宣传策划。

　　6、负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。

　　7、抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。

　　8、及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。

　　9、完成工作人员的招聘工作。

　　10、负责同的审核工作，保证公司的利益。

　　11、负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。

　　12、认真完成公司安排的其他工作。

　　it部门经理的岗位职责4

　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。

　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;

　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;

　　4、负责全公司计量标准化管理工作;

　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;

　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;

　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;

　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;

　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;

　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;

　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;

　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;

　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;

　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;

　　15、完成领导交办的其它工作。

　　it部门经理的岗位职责5

　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；

　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；

　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；

　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；

　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；

　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；

　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。

　　it部门经理的岗位职责6

　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。

　　2、制定研发规范。

　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。

　　4、项目管理人才培训。

　　5、流程的监控。

　　6、制定开发计划。

　　7、制定开发标准。

　　8、监督开发计划的实施

　　9、监督开发标准的实施。

　　10、管理研发人员的工作分配。

　　11、制定研发人员的培训计划。

　　12、组织研发成果的鉴定和评审。

　　13、分析总结研发过程的经验和教训。

　　14、监控每个项目的执行情况。

　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。

　　16、质量控制。

　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。

　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。

　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。