建筑工程品质奖惩制度

建筑工程品质奖惩制度

　　引导语：建筑工程品质是我司赖以生存底线，也是烙印在所有管理人员心中的品质观。下面是yjbys小编为你带来的建筑工程品质奖惩制度，希望对你有所帮助。

　　一、目的

　　为我司建筑品质的“量化管理”，经公司管理层决定，制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于高州项目工程各部、各班组。

　　三、内容

　　(一)管理人员

　　1. 生产管理人员

　　1.1每栋每层实测(实测包括垂直度，平整度，顶板水平度。坎台观感不合格一处扣1分)进行排名：排名第一或各单项实测成绩超90%，施工员奖励500元现金，栋号张奖励400元现金。排名最后且各单项实测未超85%，施工员罚款300元，栋号长罚款300元，在月度工资中扣除。

　　1.2月度内连续3次或累计4次排名第一，栋号管理人员各奖励500元;各单项成绩超90%奖励1000元;各单项成绩超95%奖励2000元。累计7次排名第一施工员、栋号长即获得升值加薪提名，根据对制度认可程度、执行力、工作能力、是否具备“五种性格，四个标准”的栋号管理人员获得不少于200-500元加薪机会。月度内连续3次或累计4次排名最后即被劝退。

　　1.3区域排名前三，实测成绩最优秀栋号施工员获得升职加薪提名并奖励500元，栋号长、各主管即获得500元现金奖励，区域第一即获得1000元现金奖励，集团第一即获得2000元现金奖励。区域排名前三名管理人员下月度增加带薪履职假一天;区域排名后三名下月度取消带薪履职假，并取消一切福利和月度内已获得福利。

　　2. 项目管理层

　　2.1生产经理同奖同罚。执行经理、项目经理被公司管理层约谈。

　　3. 非生产人员

　　3.1如预算、资料、财务等职能部门获得月度年度“荣誉共享”即一定比例奖金分红。

　　4. 对管理人员要求

　　4.1获得以上奖励以遵守并积极遵守公司规章制度、是否具备“五种性格，四个标准”为前提条件。

　　4.2对制度执行不积极或敷衍执行，执行力较差或敷衍执行，工作能力不够或不进取，不予升值加薪提名。

　　4.3进度满足要求，否则不予升值加薪提名或劝退。

　　4.4施工员对实测观感负责，栋号长对观感、安全文明、进度负责;品质主管对观感负责;安全文明主管对安全文明负责。

　　4.5满足对工完场清(上一层作业即下一层垃圾、建筑材料必须清理完成)，材料堆放(生产期间有在一日内可达到标准的进度)的要求。此为项目部严抓、必抓、常态化管理要求。对敷衍管理、管理不力或渎职管理人员处以200-500元罚款，并取消上述奖励、取消升职加薪提名。

　　4.6满足安全文明要求细则，并按制度奖惩。

　　4.7如不违犯上述规定有权获得月度年度“荣誉共享”奖金分红。

　　(二)班组

　　1. 木工班组

　　1.1安全文明要求

　　(1) 班组需统一项目部要求的安全帽、安全马甲。在班组结算款中原价费用扣除。

　　(2) 需达到项目部要求的.工完场清标准

　　a作业层往下第四层及以下各层(例如，作业层在第10层，则为第6层)木工材料及附属材料需清理干净。

　　b作业层木工作业完成后需清理木方、钢管、卡扣等材料，尤其不能堆放在外架脚手板。

　　c材料集中整齐、分类堆放，木工加工区要求干净整洁;

　　(3) 木工圆盘锯转动据盘部位需要有防护罩。

　　(4) 焊机需配置二次空载降压保护器及其他临电安全。

　　(5) 符合碧桂园区域、集团及公司“安全文明管理暂行办法”规章管理制度的其他要求。

　　1.2工艺要求

　　(1) 不少于5道水平背楞，项目部根据实测成绩考虑如要求班组增加到6道，班组须遵守项目部要求。

　　(2) 支模架体搭设要求整齐规范，严禁乱排混乱相连，严禁内外架相连，架体底部要求有垫板。

　　(3) 保证坎台支模几何尺寸。

　　(4) 符合集团两防及15项亮点工艺的其他要求。

　　1.3奖惩措施

　　(1) 安全文明要求以沟通为主，如班组敷衍或对抗管理，项目部视情况予以200-2000元罚款。要求严格遵守工艺要求，违者处以200-2000元罚款。

　　(2) 满足实测成绩90%、每单项实测成绩不低于85%或节点排名第一原则上奖励单价1元/平方，各栋每层为一次实测节点。实测排名最后节点罚款1000元，各单项实测均超过85%则不罚款。

　　(3) 坎台几何尺寸每不合格一条罚款200元，被奖励班组坎台每不合格一条单价减少0.1元/平方。

　　(4) 品质组内部实测红线一条1000元，区域、集团实测红线罚款班组自行承担。

　　(5) 公司“李新华数据管理平台”公布规章制度规定的其他奖惩。

　　(6) 项目部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整标准的权利。

　　2. 砼班组

　　2.1安全文明要求

　　(1)班组需统一项目部要求的安全帽、安全马甲。在班组结算款中原价费用扣除。

　　(2)需达到项目部要求的工完场清标准

　　a模板安装已开始，需将模板内垃圾清理干净;

　　b作业层往下第四层及以下各层(例如，作业层在第10层，则为第6层)垃圾需清理干净并打堆;且楼面清爽干净无颗粒状砼块;

　　c外架落架后，外墙空调板、线条等部位垃圾需清理;

　　d楼内每天清运出来的垃圾需集中堆放，垃圾堆放场需进行围合;

　　(3)浇筑砼时掉落的混凝土需及时清理，污染的安全网需及时清洗更换。外架挡脚板内侧砼残渣属于砼工清理范围，一层及悬挑硬防护混凝土碎块残渣每月清理一次。

　　(4)临电安全。

　　(5)符合碧桂园区域、集团及公司“安全文明管理暂行办法”规章管理制度的其他要求。

　　2.2工艺要求

　　(1)砼浇筑前需将板面、梁底、墙根冲洗干净。

　　(2)楼面找平需拉通线，重点区域需用找平三脚架配方通找平。

　　(3)卫生间坎台需振捣密实，无蜂窝无漏振。阳台、厨房降板需二次抹面收口。

　　2.3奖惩措施

　　(1)安全文明要求已沟通为主，如班组敷衍或对抗管理，项目部视情况予以200-2000元罚款。工艺要求每处观感不符合要求罚款50元，每块厚度不符合标准楼板罚款100元。整改费用班组自行承担或项目部出工在进度款中扣除。

　　(2)坎台浇筑质量原则上奖励0.5元/建筑平方。要求浇筑密实，无漏振无蜂窝麻面，观感质量好。不合格每条扣款0.2元/建筑平方。

　　(3)楼板厚度原则上奖励0.5元/建筑平方。要求-5mm—8mm。不符合每块板扣款0.2元/建筑平方。

　　(4)主体严重漏振每处罚款1000元。主体观感要求无漏振无蜂窝麻面，整改费用班组自行承担。

　　(5)品质组内部实测红线一条1000元，区域、集团实测红线罚款班组自行承担。

　　(6)公司“李新华数据管理平台”公布规章制度规定的其他奖惩。

　　(7)项目部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整标准的权利。

　　3. 外架班组

　　3.1安全文明要求

　　(1)班组需统一项目部要求的安全帽、安全马甲。在班组结算款中原价费用扣除。

　　(2)外架钢管、钢筋脚手板、卡扣要求在规定堆放区内统一整齐堆放，不得随意在场区内堆放。

　　(3)符合碧桂园区域、集团及公司“安全文明管理暂行办法”规章管理制度的其他要求。

　　3.2工艺要求

　　(1)悬挑层悬挑工字钢，卸载钢丝绳要满足规范要求。

　　(2)悬挑料台满足规范要求。

　　(3)连墙件、剪刀撑、起步杆满足规范要求及其他外架规范要求。

　　3.3奖惩措施

　　(1)安全文明、工艺要求以现场沟通为主要途径，如班组敷衍或对抗管理，项目部管理人员视实际情况予以200-2000元罚款。如产生整改费用，班组自行承担或项目部出工在进度款中扣除。

　　(2)外架进度满足要求且悬挑层未超过1.5日，卸料平台进度满足木工要求无投诉，单价加0.5元/建筑平方。且外架拆除进度不满足要求在总奖励中50%折算。

　　(3)外架观感原则上奖励0.5元/建筑平方。

　　a外架密目网要求无污染、无漏挂。

　　b水平踢脚板、阴阳角竖向踢脚板要求横平竖直，观感好。

　　c架体要求涂黄油干净清爽并及时挂设楼层、楼栋标识牌。

　　(4)公司“李新华数据管理平台”公布规章制度规定的其他奖惩。

　　(5)项目部有最终解释权及根据区域、集团、行业标准、公司内控调整标准的权利。

　　4. 对班组要求

　　4.1遵守并积极遵守公司规章制度，违者按制度处罚。有威胁、辱骂、不服从管理人员者视为严重挑战公司管理制度，处于2000-10000元罚款且对上述奖励一票否决。

　　4.2有不服从加班要求者，处于2000-5000元罚款，且对上述奖励一票否决。

　　4.3满足项目部对工完场清(上一层作业即下一层垃圾、建筑材料必须清理完成)，材料堆放(生产期间有在一日内可达到标准的进度)的要求。否则处以500-1000元罚款，并取消上述奖励，且“工完场清”会项目部铁腕式，常态化管理。

　　4.4满足安全文明细则要求，并按制度奖惩。

　　4.5如不违犯上述规定有权获得月度年度“荣誉共享”奖金分红。