综合管理部门

综合管理部门

　　引导语：下面小编就为大家介绍一下什么是综合管理部，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。

　　一、部门概述

　　综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：

　　1.组织公司企划工作;

　　2.组织开展公司研发工作;

　　3.组织公司贯标工作;

　　4.组织开展公司行政.后勤和行政档案管理工作;

　　5.组织公司信息管理工作;

　　6.作好对总承包经营理念企业的管理.支持与服务;

　　7.收集.整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;

　　8.代表公司与政府主管部门.总公司或其他法人.社团.业主等进行接洽.联系。

　　二、主要职责

　　综合管理部主要负责日常行政管理.人力资源及法律事务等。其主要职责包括：

　　1.协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的`正常业务开展做好服务;

　　2.督促检查公司有关决策.工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行;

　　3.负责公司各项制度及重要工作信息的收集.汇总.上报，各类文件.合同.协议.会议纪要的归档和管理;

　　4.负责公司各类会议.重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》;

　　5.负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络.文电收发.文电处理.公文核稿和印章管理;

　　6.负责维护信息系统及网站的安全运转;

　　7.负责公司人事劳资综合统计及人事信息.档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表;制订公司人事.劳动工资.考核等管理制度.规章和办法并组织实施;

　　8.负责公司实物资产管理;

　　9.负责组织公司党.工.青.妇及各项群众性活动的计划和组织;

　　10.负责公司注册.注销.年检及公司法律事务;

　　11.完成领导交办的其他事务

　　三、详细的部门职能介绍

　　1.组织公司企划工作;

　　(1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划;

　　(2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度;

　　(3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2.组织开展公司研发工作;

　　2.组织公司核心竞争力研发工作;

　　(1)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作;

　　(2)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研;

　　(3)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。

　　3.组织公司贯标工作;

　　(1)组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导;

　　(2)组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。

　　4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作;

　　(1)建立健全公司行政和后勤企业制度;

　　(2)组织开展公司行政工作;

　　(3)组织开展公司后勤服务工作;

　　(4)组织开展公司行政档案管理工作;

　　5.组织公司信息管理和宣传工作;

　　(1)组织开展公司信息管理工作;

　　(2)组织开展公司内外部日常宣传工作;

　　(3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。

　　6.作好对总承包部经营理念企业的管理、支持与服务;

　　(1)规划经营理念企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度;

　　(2)审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施;

　　(3)督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作;

　　(4)检查各项指标完成情况，对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核;

　　(5))为经营理念企业作好服务工作。

　　7.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料;

　　(1)统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作;

　　(2)负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。

　　8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系;

　　(1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作;

　　(2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动;

　　(3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。[