饲料企业如何实施品质管理体系

饲料企业如何实施品质管理体系

　　引导语：公司产品质量稳定，市场客户欢迎满意。品质管理体系方面的标准、制度、流程、表单的管理填写执行锲而不舍、一丝不苟是很多企业质量经理人追求的目标。下面是yjbys小编为你带来的饲料企业如何实施品质管理体系，希望对你有所帮助。

　　集团型企业一般质量管理体系比较完善，分(子)公司经理按照集团统一要求执行运作就可，中小饲料企业因为成长速度和规模不同老板的背景要求不同，所以没有固定的质量管理体系，一些刚刚任命的经理人或者经验不足经理人，面对公司内的品质管理问题和市场上蜂拥而至的投诉，往往焦头烂额不知从何下手，笔者总结以往经验，向质量经理人介绍企业品控部如何实施品质管理体系，以及实施品质管理体系需要注意哪些问题。

　　第一、向最高管理者商酌你的设计框架。

　　一个公司的质量管理体系能否很好的实施运作和前期的设计分不开，另外和最高管理者对你的支持理解分不开，把设计构想和主要的管理思路书面呈报最高管理者取得支持和批准，比如QA、QC、LAB人员的招聘分工、原料品控与现场品控的工作标准与流程，年度质量培训计划于考核、公司三到五年的`质量管理体系发展战略等。

　　第二、与品质相关联的部门沟通体系实施的内容。

　　品质管理部门不但是质量的设计监管部门，又是质量的执法部门，要及时与质量有关联 的部门如生产部、技术部、采购部、销售部主管沟通管理体系的内容和运作模式。

　　第三、认真做好管理体系内标准、制度、流程、表单的培训与分工。

　　管理体系能否顺利流畅的实施与正确的培训和分工有很大关系，有很多企业的管理体系实施失败就是没有明确的培训，很多员工不知道自己工作的重心在哪里，工作内容是什么，工作标准是什么，工作表单如何填写等;

　　第四、监督纠偏，总结反馈。

　　定期的监督检查是验证企业质量管理体系延续执行的法宝，有很多企业体系名存实亡或者是绣花枕头就是没有检查的结果，只有通过坚持持续检查和奖勤罚懒、持续改善纠偏，定期召开质量会议总结完善才能更好的实施品质管理体系。

　　总之，实施企业品质管理体系，设计、沟通、培训、总结纠偏非常重要，另外在实施品质管理体系时候要多去现场，很多问题都是现场发现的，在现场发现问题对管理体系的优化提升实施非常重要。