工程管理工程师职称论文

工程管理工程师职称论文范文

　　1质量保证体系要覆盖工程施工全过程质量保证体系是为实现建筑工程施工质量所必需的组织机构，施工企业按照ISO9000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程，并作有效运行，其关键也在企业领导层和项目经理部这两个层次。企业要注重提高各分公司经理的质量意识，发挥总工程师、主任工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任人、总工程师职称评定条件全面负责，各级质量、技术管理部门和质监部门实施的监管体系，培养一批工程质量管理和监督的专家队伍，在施工全过程中有针对性地管理工程质量问题，及时发现并解决工程质量问题，确保质保体系有效运行。对项目经理部而言，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、施工员、班组长等组成的质量管理和控制网络，对各分项施工质量进行合理分配和严格检查，坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度，对每个分项、分部工程都必须严格按国家工程质量验评标准进行质量评定与验收。

　　2工程质量管理要覆盖所有工程项目建筑施工企业为维护自身的形象和长期发展，必须重视并抓好所承建的所有工程项目的质量管理工作，提高企业的整体质量水平，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。优质品牌工程是施工企业在市场竞争中取胜的法宝，而劣质工程则会严重损害企业形象。因此，建筑施工企业领导层抓工程质量必须坚持“三个一个样”原则，即工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样。只有这样才能用优质赢得良好的社会效益。

　　3工程质量管理必须实施质量目标管理工程质量目标既要满足施工企业与业主签订的施工合同中的质量要求，又要满足企业自身制订的质量计划要求。比如，某个工程企业与业主签订的合同中质量等级为合格，而企业为了满足市场需要和企业的发展把该项目的质量目标定为创省部级优质工程或创“鲁班奖”工程，那么该工程的最终质量目标就应定在省部级优质工程或“鲁班奖”工程上，并按这个质量目标实施全面质量管理。

　　为此，应首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分项、分部工程的'质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控的重点；在每个分项工程施工前，制订出详细的技术交底书面资料和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术人员、质量管理人员和参加施工的有关人员进行技术、质量交底，做到人人目标明确、职责清晰。对于新技术、新材料、新工艺或施工经验不足的分项工程，还应提前对施工人员进行技术培训，通过学习和试验或做样板来确定如何实施新的施工工艺；对于质量控制的难点，则应组织QC小组活动进行攻关。工程硕士论文范文在质量管理中还要坚持“样板引路”原则，就是在各分项工程全面施工前，先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板楼层来，特别是对于地面、墙面的板块镶贴，应事先根据板块的规格和施工操作规范及设计要求，画出排板布置图，然后再做出样板来，检查验收合格后，再组织施工班组全体操作工人进行现场观摩，使大家不仅有直观的质量标准可依，而且还可通过样板总结操作经验，提出改进意见，从而达到质量预控的目的。综上可知，工程质量目标管理就是：确定目标、明确责任、分解落实；针对难点、组织攻关、样板引路；摸索经验、跟踪控制、严格把关。

　　4合理安排交叉作业，认真抓好细部处理当建筑工程主体完成、进入装饰装修施工阶段后，往往是多工种、全方位交叉作业施工，也是施工管理难度最大的施工阶段。在这个阶段的施工管理中，除了各分项工程仍应继续按质量目标精心施工外，质量管理的重点应放在合理安排交叉作业、抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业要注意以下几点：一是合理安排工序，解决好各工序间的先后顺序，以不影响施工质量为标准；二是科学安排相邻工序的施工时间和空间，确保各分项工程必要的技术间歇和施工安全；三是合理安排劳动力，确保目标工期的实现。认真抓好细部处理和成品保护是确保装饰装修工程质量，也就是建筑工程最终质量目标的关键。所谓细部处理包含有两层含意：“细部”是指除大面积施工以外的细小部位、各分项工程的结合部和不同材料、不同做法的交接处，比如墙面与地面、顶棚相交处的阴阳角，踢脚线、腰线与地面、墙面相交处，门窗洞口四周与墙体交接处，预埋管、预留洞四周与墙体或楼地面交接处，室外墙面上檐口、滴水线（槽）、分格缝，屋面女儿墙根部、下水口四周，等等，这些细部的施工质量在国家规范和质量标准中均没有具体规定，但这些细部又都是影响观感质量和使用功能的重要部位，也是反映施工企业质量管理水平的窗口，做好了可对整个工程的施工质量增光添彩，做砸了会给施工企业的信誉造成无法挽回的损失。而“处理”是指这些细部的质量要求不太明确，一旦出现质量问题，就要靠现场施工管理人员和有经验的技术工人进行恰当处理。

　　总之，认真抓好细部处理，首先要抓好预防和预控，把施工中可能会发生的质量问题想在前面，提前做好预防措施，比如室内走廊地面和房间地面材料和做法不同时，就应在做地面基层时提前考虑解决标高、厚度、颜色、接槎方法等问题，采取有效措施予以妥善处理；工程然后还要统一标准、统一做法，就是在同一单位工程的不同部位，相同的做法要标准一致、做法一致。施工员在安排细部处理工作时，务必向班组长强调，必须选派技术好、责任心强的技术工人去做细部处理工作。至于说到成品保护，工程师职称评定条件那更是装饰装修阶段的一项重要工作；如果对精心施工后取得的建筑饰面层肆意污染甚至破坏，那不就等于自我毁容吗？而如果能在装饰工程各分项施工前就制订出合理的交叉作业和工序交接，及时做好对成品的保护措施，防止相互污染和破坏，给装饰工程锦上添花，不就更能确保建筑工程整体质量目标的实现吗？