学校培训工作计划

学校培训工作计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，是时候写一份详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校培训工作计划，希望对大家有所帮助。

学校培训工作计划1

　　在校长室的引领下，本学期校本培训工作主要有以下三大项：

　　一、继续落实年级部的“六项”校本培训工作：

　　（1）每周一备课：年级部要规定每周二下午三四节为备课组老师集体备课时间（学校排课已经留空）。年级部要在期初将每个备课组每周活动具体时间和地点报教科室。每次集体备课相关内容在每周五前上传平中校本博客：新浪网xx，密码xx。学校每月进行核查并公布

　　（2）每月一主题：年级部要规定每个备课组每月开展一次主题教研活动。高一高二要以新课改要求为主，高三要以选考要求为主。每次主题教研活动相关内容也需上传平中校本博客

　　（3）学期一命题：年级部要安排每位老师要参与一次命题审题工作（单元、期中、期末）

　　（4）学期一论文（或案例课例）：每位老师一学期要完成一篇论文（或案例或课例）。本学期有案例课例评比，要鼓励年青老师参评，老教师要给予指导

　　（5）学年一心得：年级部按照自己年级教学的实际需要，为每位教师指定一本专著，并要求每学年写一篇读书心得

　　（6）学年一课题：年级部按照自己年级教学的实际需要，督促每个备课组每学年要申报（或完成）一个县级以上课题（小的备课组可以以教研组申报。注意：前提首先是要申报）。

　　注：年级部要会同教务处、教科室将检查结果按不同等第纳入期末教师绩效考。

　　二、落实教研组的“六项”校本培训工作

　　（1）积极开展课程方案研究，完善本组三年课程方案

　　（2）协调、统筹、编辑本组三个年级部的学案导学

　　（3）承接县市各类教学教研工作，并落实到年级部备课组

　　（4）开展两次主题教研活动，即：学考选考复习主题教研（第5、6周）、命题研究主题教研（第12、13周）。两次主题教研活动，都以精准教学为理念，开展学选考、高考试题研究与新教师培养

　　（5）关注高校“三位一体与自主招生”，积极向学校提供建议和教学资源

　　（6）积极开展竞赛研究、鼓励本组年青教师积极投身竞赛教学

　　三、落实教务处的“四项”校本培训工作

　　（1）新教师二次汇报课：教龄3年以下的教师需按教务处要求，本学期开设一次校级汇报课、进行一次校级说课评比

　　（2）高级教师公开课：高级职称教师每学期开设一次公开课

　　（3）教学评比：未达高级职称的老师需参加学校组织的`教学评比活动（高级职称老师也可以参加）

　　（4）年级教师教学评价培训

　　四、落实政教处的“两项”校本培训工作

　　（1）全体教师员工师德培训

　　（2）全员参与的心理健康培训

学校培训工作计划2

　　为切实响应教育部吓号召，提高教学质量，稳定教学队伍，培养高水平的骨干教师，促进我校教育教学更上一层楼，特制订我校骨干教师培训计划：

　　一、教师现状分析：

　　我校教职工XX人,省级骨干教师X人，市级骨干教师X人，县级骨干教师XX人，校级骨干教师XX人，其中在教学一线的骨干教师XX人，为使骨干教师的教育教学水平得到进一步提高，更好的发挥其辐射作用，特制定培训计划如下：

　　二、培养目标：

　　本学期培养一支由区学科带头人为龙头，区骨干教师、及各类优秀骨干教师组成的青年骨干教师队伍。

　　三、骨干教师培训

　　◆参加各级举办的骨干教师培训，充分发挥骨干教师的传帮带作用。

　　◆做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。

　　◆搞好课改交流，体现教育教学新理念。

　　◆各级骨干教师要及时上交有特色的经验材料。

　　四、骨干教师培养

　　◆凡被评为本年度的骨干教师，实行公开。

　　◆学校个人制定本年度培养计划，要求骨干教师每人自订一份报刊杂志。

　　◆每学期学校提出骨干教师到校外先进校学习、交流X-X天。

　　◆每学年骨干教师组织公开课一节，每学年骨干教师撰写有价值的论文一篇，并在区级以上获奖。

　　◆适时组织骨干教师参加市、区教育教学培训，提高理论水平。

　　◆学校每年对骨干教师进行考核，不合格者不能作为年度骨干教师。

　　◆学校对骨干教师实行年度奖励，并在评优、晋级等方面优先考虑。

　　五、主要举措：

　　◆强化学习，更新观念，不断提高自身理论水平。

　　人的意识、观念的更新比行为更重要。对青年教师的培养着重学习，尤其是教育、教学理念，相关理论知识的学习，及时把握教育发展的时代脉搏，从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。为此，要求青年骨干教师每月交一份读书心得体会，每学期精读一本教育专著，积极参加各类专家讲座、学习，多角度吸收营养。

　　◆加强校内“传、帮、带”活动，以课堂为载体，切实提高青年教师专业水平。

　　骨干教师不能等、靠、要，教师的成长主阵地在校内。为此，在校内坚持“一帮一”“一帮二”的“结对子”活动，从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”、重点强化“示范课”“随堂课”“诊断课”，让青年教师先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教学特色和风格。为集体体现校内“帮扶”成果，每学年举行一次青年教师赛课活动，提供更多展示平台。

　　◆“压担子”促使青年教师更稳定、持续发展。

　　青年教师的稳定、持续发展，自我成长的需要是内因，是主要动力，外部环境起着巨大的推动作用。为此，在学校工作中，对青年教师适时加压工作担子，如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等，让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦，进一步激发青年教师自我成长的需要。并进一步适时提出新的工作要求，促使其沿着优秀青年教师、教学能手、学科带头人、名教师的轨迹发展。

　　教师队伍建设，尤其是青年教师的培养直接制约和影响着学校的长远发展，我校将坚持以青年骨干教师的培养为龙头，扎实抓好教师队伍建设，争创人民满意的教育，办家长满意的学校，做学生满意的教师，让光福的孩子快乐成长起来。