优秀建筑师的素质有哪些

优秀建筑师必备的素质有哪些

　　优秀建筑师不仅要有专业上的要求，个人的素质也是很重要的。小编整理了优秀建筑师必备的素质有哪些，欢迎欣赏与借鉴。

　　1． 设计方法论素质

　　从1805-1806年，德国哲学家黑格尔吸收老子《道德经》的智慧写出《精神现象学》一书，全世界的设计方法论就有了一个直接的哲学理论基础。经过120年几番风雨彩虹，1925-1926年，世界终于诞生了现代设计方法论的研究实践重镇——包豪斯。随着对造型的要素，人的心理、行为的深入研究，设计方法论又螺旋式的回到了精神、意识这个更高的层面时，东方的深邃的到达自然本质的辩证逻辑思维就必然的接过现代设计方法学研究的接力棒。工业与科技革命遂得以达到一个又一个经济的高峰，并带来今天世界的奢侈的繁荣，与东方设计方法论（形态构成学）的发展是密不可分的。目前成功成熟的东方设计方法论最简洁的归纳就是：多角度反映事物现象本质的多方案比较与准确优选。在未来的设计方法论发展中，东方思维的意境、心理“力”、磁子禅等的研究与发展，必将使人类社会的设计创造更杰出，更和谐。

　　2． 色彩学素质

　　人类肉眼可分辨的色彩达二百多万种。太阳光不仅孕育了地球生命，也为我们造就一个五彩缤纷的世界。色彩学是我们每天面对感受自然与生活的一部分——虽然随着电脑的出现与发达，色彩被科学的精确的分解为数字排列——我们的感观、思辩认知每时每刻都在接受色彩的信息。我们对色彩的和谐，反射，冷暖，产生的愉悦或其它情感反应，是否理解与能科学的表达情绪的运用，需要色彩学的训练而得到。违反色彩学规律而做出的设计，不可能达到设计的完美。投身大自然感悟她的不同节气，不同时段的色彩，揉入我们的情感并经自己的脑与手复述再现，是理解色彩学的坦途。

　　3．思想品德素质

　　东方思维的境界，心理“力”回归到本源就是磁子禅，是修身，齐家，治国，平天下的君子之道。对于高端的客户，也就是是否能很好的进行思想境界层面的交流沟通，这不仅利于业务的达成，也是完成设计创作的前提。还是自我完善实现更高价值，达到更高智慧层次的先决条件。

　　4．周游见识素质

　　当我们从事探究某一专业的学问，这个专业会有一个学术的圈子——可能是国际的，也可能只是地区的。圈子里水平高的就是一般称谓的学术权威吧。

　　由于设计专业不仅是一门思考的学科与创造，还是一门实践的专业。空间设计作品从图画意念到实物建成有一个二维到三维的再创造过程， 学科的发展也有它的思潮和前沿。所以建筑师师的周游见识，经常现场感受把握专业最新的落成作品和学术动态是十分必要的。也是激发灵感，创作能力保持领先的必要条件。当然，旅行还能放松我们的身心，呼吸到不同于城市混凝土森林的清新空气。

　　5．实践综合素质

　　空间设计作品从二维到三维再创造的过程，同时也是建筑师创意，个人风格追求，自我价值实现提升的过程。不会设计建筑的，不可能是好的建筑师；不会设计空间的，不可能是优秀的设计师。好的作品需要设计师团队对项目的过程控制，反馈，调整。建筑师也在作品实施的实践中进一步了解空间的本质，材料的特性，科技工艺的运用，思维理想的升华，个性追求的完善。优秀作品的实现，为使用者带来实际使用与象征功能，也是设计者的最好的宣传告示。

　　建筑学知识深厚

　　建筑学知识是建造师从业的基础。对建造师而言，领悟设计师的意图，贯彻图纸中包含的意义，计算出工程结构的专业内涵，以及选择何种施工技术、设备和建材等，都需要博学的建筑学知识为依托。尤其是当今新技术、新材料、新工艺层出不穷，利用最新的知识结构与技术结合意味着缩短工期和大幅度提高工程质量，而在项目的成本节约方面更需要建造师在知识结构上温故知新。

　　知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着未来建造师的专业水平。需要注意的是，这种知识来源并不局限于学校，而应与项目组织中的专业角色相呼应。如园林管理项目的建造师除具备本专业知识外，还须熟练掌握城市的历史地理和生态环境，以及对人文演变的把握。

　　执业经历丰富

　　经历即经验，直接说就是应用知识的过程。它包括三方面：项目管理、业主服务和公共协调沟通能力。经历越多施工实践经验也就越丰富。理论上分析，一位合格的建造师必须有项目组织中层骨干人员的经历，这样才能保证建造师在整个工程实施中，关注项目资金的使用和成本情况，尤其与国际接轨后，能够向业主提出严谨的成本预算，并在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程的经济效果和社会效果，以及建造师在业界的最终口碑。更重要的是，这些经历的长年积累还可为自己创造品牌。

　　管理能力高超

　　能力是评判建造师非常重要的一个方面。以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来的建造师。它的标准应包括如下几方面：

　　一是会思考。

　　要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，还需要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。

　　二是擅沟通。

　　工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，建造师需要与业主进行交流；要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通；施工过程中涉及诸如环境污染等问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠的是建造师出色的沟通能力。

　　三是会表达。

　　沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预先效果。

　　四是说服和倾听。

　　合格的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。

　　五是应变能力。

　　从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，则可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆中感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目影响最小。

　　六是分析与决策。

　　作为一位合格的建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。

　　七是大局观。

　　项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。

　　性格走向健康

　　建造师除了技术过硬，管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外，性格上也应经得起高强度的社会考验，从而使自己所从事的专业活动承担更广泛的责任。

　　要坚强，施工难度、工程变化、管理风险，以及外部环境的复杂性，都使未来建造师要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格，则很难在项目中坚持原则，甚至可能中途放弃；而作为一个团队的精神领袖，项目成员对他的信任，来源于他在逆境中奋进勇气和帮助项目渡过难关的胆识。

　　要果断，项目总要在一定的时间、空间内完成，很多时候并没太多机会寻找完美答案，此时就需要果断做出选择。项目实施好比打一场信息战和精神战，拖延时间无疑会贻误战机。

　　要冷静，项目实施过程中随时存在冲突，冷静是冲突得以解决的首要保证。只有冷静，建造师才会思考为什么，才会解决为什么，才能真正找到解决最妥善的方案，而非“头痛医头，脚痛医脚”。

　　要宽容，理解和尊重业主、团队成员的诉求，以宽容心态理解尊重对方，回报对方；尤其是当代大型建筑项目，更需要在各方面前达成理解和尊重，从而在工程中积聚能量，使项目获得最大效益。

　　要开朗，开朗的性格能让建造师发挥自己的专业价值，实现项目与管理的完美和谐。

　　建筑文化价值观包容

　　无论业主还是客户都存在诸多不同情况。从类型看，合作对象有外资、合资、国企、民营、混合型等；从地区分布看，有东部和西部等不同市场。因此在企业文化和价值观的差异面前，有必要以较好的建筑文化修养，包容不同的文化理念和社会价值，以免引起专业理解上的矛盾冲突，最终给项目带来不良影响。

　　总之，评判一个建造师是否合格，不仅要从资质角度出发，其整体的人文评判考核也非常重要。