职业经理人素质结构

职业经理人素质结构

　　职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业。以下是小编为大家整理的职业经理人素质结构，希望对大家有所帮助！

　　职业经理人不是部门级的专项管理人才，而是负责企业日常经营管理的复合型人才。中国尽管有一批职业经理人，但素质层次普遍偏低，同真正意义上的职业经理人素质相比有很大差距。针对国际经济的竞争形势，现代职业经理人要求具备三个方面的素质结构：专业知识、管理艺术、管理思想。

　　职业经理人素质结构：

　　1、专业知识结构专业知识结构主要应包括：文学基础、战略管理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅历等。

　　2、管理艺术结构管理艺术结构主要应包括：领导艺术、修养艺术、求索艺术三个方面，其中：领导艺术包括同上级、下级、同级之间的相处艺术，在善于保护自身利益时，不侵犯或少侵犯他人利益；修养艺术结构包括信仰、性格、言谈、组织、心态、礼仪等范畴，主要通过模拟修行法来实现；求索艺术结构包括：素质评价、目标设定、发展规划、选择环境（工作、生活、学习环境）、交往朋友、求知技巧、体验生活等范畴。管理不能脱离生活，生活的阅历、态度对管理产生积极的影响。所以，管理的素质修养很大程度上能从生活态度上反映出来，也同时能反映出管理者的生活态度。

　　3、管理思想结构管理思想结构主要应包括：通过对管理知识的理解、生活阅历的理解、自然规律的理解、社会形态的理解，再结合对客观环境研究形成的辩证管理观和辩证管理手段。

　　职业经理人的四大职能：

　　职业经理运用上述资源，通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标。

　　（1）计划。

　　确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

　　①有助于达成目标的相关政策。

　　②下属的目标和计划。

　　③职业经理的行动计划和时间表。

　　④关键点的控制。

　　⑤预算、人员、组织方式等等。

　　（2）组织。

　　一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的`事。组织将涉及到如下方面的问题：

　　①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

　　②各职位的描述和设置。

　　③外部工作流程和内部工作流程。

　　④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。

　　⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。

　　⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

　　（3）控制。

　　当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

　　①工作追踪，及时掌握工作进展情况。

　　②诊断，将实际效果与预设目标比较。

　　③检查计划的执行情况。

　　④纠正错误的具体措施。

　　（4）协调。

　　①职业经理要用“三维”意识进行协调。

　　②按照指挥链，与上司和下属协调。

　　③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。

　　④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。