拓维信息公司培训重点

拓维信息公司培训重点

　　拓维信息的重点在于入职前后的无缝连接，两个板块都有完整的公司和新人互相交流活动，更有很多拉近双方距离、融合双方思想的手段，完全封闭的岗前岗后培训模式非常少见，但不失为一种良好的促进团队凝聚力的方式。

　　1、校园加速度：

　　持续时间大约在入职前3个月，分为线下座谈和线上交流两大模块，主要参观园区感受公司文化，召开新人见面会，线上答疑解难、吐槽互动，为正式入职报到打好基础，更迅速地融入团队、融入公司。

　　2、封闭式培训：

　　持续时间在2-3周左右，有集团高管团队、专业大牛老师，带来涵盖行业发展动态，公司企业文化、业务发展，职业素养、态度和技能等全方位培训课程，更有精心设计的室内、室外拓展活动，并结合以作业和考核，点燃兴趣、启迪智慧、锻炼心智，为将来的工作做好足够的准备。

　　3、岗位实践：

　　持续时间最长，基本在3个月至3个月以上，新人将正式进入工作岗位，被指定一对一业务导师管理，结合新人的特长和个性，帮助新人更快熟悉岗位、明确学习方向和工作职责。接受导师专业辅导，逐步上手工作、独立承担，成为优秀的专业人才。

　　新员工入职培训计划

　　(1)校招"学生兵软着陆培养"计划。为帮助应届学生兵平稳过渡，成为认同公司文化并具备职业操守和高素质的新生力量军，学生兵在进入岗位前将进行脱岗入职培训，包含战略文化、业务技能、职业素养、制度流程等各项课程，并安排新员工破冰游戏、新老员工交流会、演讲比赛、联欢会、户外素质拓展、结业考试、导师见面会等活动。进入工作岗位后，公司将采取周汇报--月座谈--季度考核--转正审核—成长档案的跟踪培养方式，长期关注学生成长。

　　(2)社招新员工培训。社招新员工入职一个月以内将集中安排为脱岗培训，全面了解公司的'战略文化、组织架构及各业务产品规划、各职能规章制度。新员工在体会到归属感的同时，能迅速明确自身职业定位及发展规划。

　　(3)导师制。每位新员工进入岗位后都将配备一名资深员工作为其指导老师。

　　专业培训计划

　　公司对产品、技术、市场等不同专业的员工均采取配套的专业培训计划，不断提升员工胜任能力，实现发展目标。

　　领导力培养

　　公司结合各层级管理者的不同特点，针对后备干部、中基层管理干部，以及高层管理干部设计相对应的培养方案，分层分级开展潜力人才职业化课程、基础管理技能课程、领导力提升课程、战略领导力课程。

　　人才培养理念

　　人才是我们最宝贵的财富，人才培养及打造学习型组织氛围是形成拓维核心竞争力的必由之路;

　　我们的人才培养工作以能力建设为核心，以战略发展和需求为导向，根据不同类别和不同层级人才的特点，实施多元化培养方式;

　　我们致力于通过人才培训培养，使人才的知识结构、技能方法、工作价值观日益提高，在不断提升个人价值的同时，推动组织向前发展，最终实现组织与个人的双赢。