新员工入职的培训流程

新员工入职的培训流程

　　在职场生活当中，我们少不了的是培训，特别是新员工入职的时候，那么有什么流程呢？下面是小编给大家整理的关于新员工入职的培训流程，欢迎阅读！

　　新员工入职的培训流程 1

　　一、新员工培训目的

　　1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;

　　2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;

　　3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;

　　4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;

　　5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感;

　　6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

　　7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

　　二、新员工培训时间及内容

　　1、培训时间安排

　　公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

　　2. 岗前培训

　　负责单位：行政人资部

　　负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师

　　时 间：入职后1-3天

　　公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;

　　公司人事管理制及相关程序与流程;

　　公司行政管理制及相关程序与流程;

　　公司福利待遇;

　　回答新员工提出的问题;

　　培训考核;

　　3.部门培训(岗位实操)

　　负责单位：各部门

　　负 责 人：经理、主管、其他相关人员

　　时 间：1-2个月

　　入岗后第一个月：

　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

　　经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;

　　经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;

　　经理或主管分配新员工工作任务;

　　对新员工进行安全教育培训;

　　入岗后第二个月：

　　在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;

　　参加其他的内部培训;

　　各部门安排新员工进行实际操作考核

　　新员工入职的培训流程 2

　　一、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合

　　根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。

　　企业文化内容设计

　　新人要融入公司的第一关，必是先了解、植入、认同企业的文化”，也是许多公司管理者及培训人的共识。

　　企业文化对于企业的重要性不言而喻，企业文化犹如企业之道，基业长青的企业都离不开优秀的企业文化。

　　公司行业特点、产品知识

　　新员工培训中，一定要详细介绍公司所属行业，行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。

　　建议在允许的条件下，应组织新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。

　　二、明确员工入职培训内容，提高入职培训的效率

　　每家企业在进行入职培训的时候，都希望能使员工更快地熟悉企业的运作、了解自己将要做什么、如何才能符合组织的要求等。

　　因此，企业培训师在新入职培训过程之中可以设计一下入职培训内容：

　　1、针对岗位要求和岗位技能的员工入职培训，这方面的员工入职培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么；当然，入职培训内容不能仅仅局限于员工技能的提升，还要对新员工进行认知入职培训；

　　2、认知入职培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中入职培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

　　三、建立一套切实可行的新员工入职培训评估方式

　　为了保障入职培训效果，提高入职培训管理水平，培训师应密切关注入职培训的质量，特别是从入职培训目标出发去跟踪其成效，应该对新入职培训的各个环节都进行评估，通过入职培训前评估，可以确保入职培训计划与实际需求的合理衔接。