企业如何才能有效的激励员工

企业如何才能有效的激励员工

　　引导语：如何有效激励员工，一直是各个企业关注的焦点。那么企业具体要怎么做才能有效激励员工呢?下面是yjbys小编为你带来的企业如何才能有效的激励员工，希望对你有所帮助。

　　企业具体要怎么做才能通过内在报酬激励员工呢?华恒智信总结出以下几点以供企业借鉴：

　　一、 领导者作表率

　　直接领导者是与下属员工接触最多的，领导的一言一行对下属都可能产生巨大的影响，有魅力、有能力的领导者对员工有巨大的激励作用。领导者首先应该为员工作表率，树立榜样形象，作为员工学习的对象，激励员工不断努力。

　　二、 明确工作目标

　　员工不仅仅是为了获得薪酬而工作，更需要在工作中获得成就感，满足自我实现的需求。通过明确工作目标、工作重要性，员工会认为自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会激励员工对自己的工作抱有热情，并以负责任的心态认真完成。

　　三、 合理授权

　　管理者并不需要事必躬亲，完全可以将任务交给值得信赖的下属。根据下属的能力进行合理授权，由下属员工自己把握分寸，灵活处理，这样既减轻了管理者的负担，又让员工感到自己被认可和信任了，工作更有动力，员工也可以在这个过程中获得成长，得到能力的提升，可谓一举三得。

　　四、 表达尊重、赞赏、信任

　　作为领导者，决不能吝啬对员工的赞赏，每个员工都希望自己的能力得到认可，领导者的尊重、赞赏和信任对员工来说是一个及时的正反馈，能够很好地提高士气。而其中，最重要的，是显示领导者对员工的信任之情，领导者将重要的事情交给员工，就说明了领导的尊重、赞赏和信任，如果领导者从不委以重任，时间久了必然会引起员工对领导者赞赏的怀疑，产生消极心理。

　　五、 进行沟通，促进情感

　　增强员工忠诚度的一个重要因素就是员工对企业的私人情感，这种私人情感与员工对工作的喜爱有关，而直接有关的是员工之间、员工与领导之间的私人交情。领导者如果能够以一颗谦虚、热情的心与员工多沟通，增强员工与自己之间的情感，对激励员工是非常有效的。员工会因为对领导的情感而更有工作热情和

　　工作动力，甚至可能为此而放弃跳槽的机会。

　　六、 关注细节

　　人们往往容易被生活、工作中的小细节感动，好好利用这些细节不仅不需要什么成本，还能够极大地激励员工。领导者如果留心员工的生日、心情、细微的差别，并表达关心、夸赞或进行提醒，会给员工带来感动，让自己感觉被重视，并因此而在工作中更加认真。

　　七、 特殊意义的礼物

　　给做出贡献的员工奖励具有特殊意义的礼物是领导者的惯用手段，这种礼物不一定具有很高的价值，但被赋予了深刻的特殊意义，是一种荣誉的象征。领导者可以通过设置这样的礼物，并适时地奖励给员工而对员工产生激励效果。

　　八、 良性竞争

　　大部分员工都有争强好胜的心理，尤其不想被与自己能力差不多的同事比下去，因此企业内部的竞争是激励员工的一个有效方法。通过一定的机制，将员工间的竞争引入工作中，以此来保持企业内部员工的.工作激情，并且员工在竞争中可以获得普遍的能力提升，最终提高整个企业的竞争力。

　　九、 民主决策

　　专制独裁往往会挫伤员工的积极性，也可能会流失一些好的建议，领导者如果将决策民主化，设立员工建言献策的通道，可以大大激发员工的主人翁精神。通过民主方式形成的决策也可以更快地获得员工的认同，更好地被贯彻落实。此外，这样的决策机制可以激励员工的创造精神，发掘更多更好的建议，促进企业的发展。

　　华恒智信从内在报酬出发，总结出了通过不花钱手段来实现有效激励员工的9个方法。企业通过实践这几个方法，从工作设计、制度、人力资本流动政策等来实现内在报酬，增强员工对工作的责任感、成就感、胜任感，从而激发员工的创造力和富有价值的贡献，达到有效激励员工的目的。