创业的鸟儿有“奶”喝

创业的鸟儿有“奶”喝

　俚语云：早起的鸟儿有虫吃。笔者以为，“创新的鸟儿有奶喝”。此话怎讲？有例为证：英国有一种小鸟，专爱吸取奶脂。每天早上，每当送奶人将一瓶牛奶放在各家门前时，这些小鸟便会飞来。牛奶公司发现后，便在瓶上封上锡箔纸。可小鸟很快又学会了如何将这层锡箔纸啄破，并将这一“技术”迅速“传授”给自己的同类。这一现象后来被英荷皇家壳牌石油集团前任首席执行官德格尤斯运用到企业管理中，他认为，企业内部形成像小鸟一样的互相学习的创新气氛，才能保持不断进取的'精神。

　　这个联想，由不久前一篇新闻报道引起。报道说，今年一季度，辽宁省机床出口台数同比略有下降，而出口额却大幅度增加。单台均价从去年不足5000美元提高到1.3万美元，且六成产品销往欧盟、日本、美国和俄罗斯等国家和地区。辽宁机床为何一下子成为“香饽饽”“含金量”特高？这就是“创新的鸟儿有奶喝”的最好诠释。

　　近年来，辽宁的沈阳机床、大连机床两大企业，纷纷把触角伸向海外，通过海外并购等举措，推动企业自主创新和技术升级，加快树立自己的国际品牌，不仅把国内同行企业远远甩在后面，而且被世界著名机床企业列为全球主要竞争对手。由此可见，低成本优势不是长久之计，惟有自主创新，提高产品附加值，增加含“新”量，企业才能从被动到主动，变弱势为强势，实现企业可持续发展，实现效益的最大化。

　　古代明君贤臣的战略眼光有四盯：创业、实来、统一、称霸。现代企业家与古代明君贤臣虽有治国与经商之别，但异曲同工，都面临成就一番事业，所以现代企业家也有“四盯”：市场、管理、创新、商略。而紧盯“创新”不但是企业的灵魂，也是企业提高竞争软实力，立于不败之地的根本。世界500强之一的美国杜邦公司始建于1802年，走到今天已整整205年的历史，众多的学者专家研究发现，杜邦公司的成功得益于创新的发展战略。

　　自主创新是企业迅速发展的关键。自主创新可以培育和提升一个城市乃至一个国家的核心竞争力。“辽宁机床”的品牌魔力巨大，创新的“含金量”高，诠释着“创新的鸟儿有奶喝”的现实。诚然，振兴民族品牌，仅靠几个人几个企业是远远不够的。只有营创出有利于创新的环境和氛围，涌现更多的“辽宁机床”企业团队，建立起从“中国制造”到“中国创造”的信心和能力，打造出更多“辽宁机床”的创新品牌，才能真正走上可持续发展之路。