体坛明星创业案例：＂说死就死＂

体坛明星创业案例：＂说死就死＂

　　国人对于里约奥运会的关注度，终于伴随着傅园慧的“洪荒之力”爆发了。一时间，朋友圈又被“孙杨200米自由泳摘金”、“中国女排大胜”、“张梦雪首金”等词语刷爆了屏。以下是小编J.L分享的体坛明星创业案例："说死就死"，更多创业故事请关注应届毕业生大学生创业网。

　　近年来，唯金牌论的竞技体育模式逐渐淡化，与之相伴的，是全民健身的体育经济的崛起。

　　2016上半年，披露出的体育产业投资超过20起，其中不乏红杉资本、IDG、达晨创投等知名创投机构的身影。体育明星扎堆创业，自带IP效应的他们创立个人品牌、开店或投资，但从数据来看，几家欢喜几家愁，体育明星从商的整体状况不如娱乐明星。

　　“李宁再度复出，挽救“李宁”于谷底

　　李宁可以说是无数体坛明星的偶像。同是奥运冠军的李小鹏就曾公开表示，运动经商都师从李宁，似乎已经习惯了对偶像的“依赖”，并表示：“我觉得这一辈子受他的影响非常大，他要对我负责任!”

　　1988年退役后，李宁做出了人生中除了体育之外的又一个重要抉择，加入健力宝。1990年，李宁拿下了亚运会火炬接力传递活动的主办权，以如此受人瞩目的方式，李宁开启了自己的商业故事。从成立始，李宁公司一直维持着高速增长状态，营业额一路攀升至2010年的94.78亿元，但一切因2010年的一场营销策略变革而发生了大逆转。

　　“李宁”错误的市场定位和用户定位将自己困在了牢笼。2012年，“李宁”年亏损近20亿。亏损一直持续到了2014年结束，2015年初，创始人李宁回归“李宁”，在不到一年的时间内，让李宁公司实现了扭亏。

　　李宁曾坦言，“一个商业模式的重新构造是很困难的”，仅仅是O2O便涉及到结算、成本、信息交互等诸多方面，没法一蹴而就。而放大到整个公司的商业模式，则难上加难。未来李宁公司希望在产品研发方面能够融入科技体验、智能体验，店面能够提供运动、训练体验。同时希望能把O2O模式做成，将线上线下的业务更好地融合在一起。

　　“李宁”的崛起代表一个时代，李宁上世纪90年代进入传统服装行业，用现在的词来说，其本身就自带IP效应，只要质量不“坑爹”，打出江山就充满希望，然时过境迁，移动互联网的发展瞬息万变，“李宁”的商业神话或许再难复制。

　　“效仿失败，“李小双”的销声匿迹

　　作为李宁的忠实追随者，2000年1月，李小双和哥哥大双共同投资成立了北京李小双体育用品有限公司，经营服装、鞋、器材等体育用品。在当时，中国仅有李宁、格威特和康威(篮球运动员黎伟权创立)等几家运动休闲服饰品牌，可以说存在一定的商机。

　　然而创业初期，李小双不具备任何专业优势、资金优势和人脉优势，唯一的优势就是他的名字“李小双”，近年来，李小双体育用品有限公司早已退出历史舞台。

　　运动员是特殊群体，过往的运动员培养机制很难兼顾训练和读书，成长环境也相对单纯，本身缺乏商业熏陶。这和从小就有商业课程训练、极富市场头脑的欧美运动员相比形成差别，运动员在转型的道路上也只能“保持进攻”、不断摸索出路。

　　““败光20亿”后下海创业 邓亚萍组建体育产业基金

　　邓亚萍最近一次上热搜，是今年端午节的时候。节日当天，她宣布重回体育圈，联手洪泰创新空间，组建一支体育产业基金，为体育创新创业项目团队提供孵化和资源整合服务。不过，至少在过去的近两个月中，并没有大动作。

　　获得18次世界冠军、连续8年称霸世界女子乒坛的“乒坛皇后”邓亚萍，即便是在离开体制转战体育圈的现在，人们更熟悉的还是她即刻搜索CEO的身份。

　　早在1997年，24岁的邓亚萍退役并开始了求学之路。2008年，她取得剑桥大学土地经济学博士学位，正式转型从政，并在7个月后升任共青团北京市委副书记。2010年，邓亚萍担任人民日报旗下人民搜索的总经理，也正是这一次的转型，将她送入了“败光20亿”的争议虎口。

　　其实搜索的市场很大，但是庞大的市场已经被百度、360、搜狗等瓜分的差不多，且人民日报本身为官媒属性，想在红海市场搏杀、突围绝非易事。邓亚萍在商场上的这一次失利，足以成为她“人生最惨败的一次输球”。

　　“大姚豪掷300万美元，投身陌生行业惨败

　　退役后的姚明，开启了一条作为商人的投资、管理之路。相对于赛场上的风光无限，姚明在商业上的投资则鲜有亮点。

　　在短短的几年时间里，姚明投资的领域涉及餐饮、房产、音乐、股票、篮球俱乐部、电影、购物网站等行业，可谓十分广泛。如今直接参股甚至发起PE基金管理公司，姚明已完成从做单一项目直接投资者到成为合伙人身份的转变。如果单从收益的结果来看，姚明在投资方面，似乎处于一种迷茫、困惑的状态。广泛的投资却没有给姚明带来收益。

　　对于失败的投资，姚明坦言是因为自己经验较少。姚明的投资主要分为两大类，一类是兴趣爱好的投资，另一类是纯商业投资，姚明曾坦言自己目前多为前者。他账面上最大的黑洞是来自于他的兴趣投资：上海东方大鲨鱼队。自从2009年成为球队主人后，姚老板每年都得自掏腰包2000万元左右。此外，姚明投资的巨鲸音乐网也濒临倒闭边缘，即使是冠军的`光环，也无法拯救。

　　姚老板还是需要先从自己熟悉的行业做起，“姚之队”对于姚明的品牌塑造堪称是成功的典范。2012年10月11日和14日，迈阿密热火队与洛杉矶快船队在北京和上海进行NBA中国赛，值得一提的是，本次比赛就有“姚之队”的身影。篮球运动员出生的姚明，显然对于自己熟悉的行业更加得心应手。

　　“奥莉爸爸”李小鹏，创业之路才刚刚开始

　　作为中国体操运动员“李家军”的第五代接班人，李小鹏可谓是中国体操史上获得世界冠军最多的第一人。与田亮很类似，当李小鹏再次涌入人们的视野中，是以“奥莉爸爸”的身份登场。

　　而更多人不知道的是，除了“奥莉爸爸”，李小鹏现任非凡领越体育发展(北京)有限公司董事长。非凡领越是一家从事体育产业的专业公司，目前已取得包括中国羽毛球公开赛、亚洲羽毛球锦标赛、世界羽联超级系列赛总决赛等多个大型羽毛球赛事在中国的举办权，是中国首家代表及管理国家体育资源的非国有企业。

　　此外，李小鹏还签约了刘璇、林丹、郑洁、潘晓婷等体育明星，为他们做商业独家代理。刘璇就曾公开说道，李小鹏很有经商头脑，仅体育明星商业代理，作为同行，李小鹏能很快抓住他们的痛点，又能凭借之前的人脉积累迅速打通。

　　“超级丹”改行卖内衣 效仿贝克哈姆?

　　奥运会羽毛球冠军林丹创办了两家体育经纪类公司，上海创领体育策划工作室和炫励(上海)商贸有限公司，前者占股100%，后者51%。而其最为人所熟知的，还是他自创的内衣品牌“Intimate by LIN DAN”。

　　2015年9月29日，林丹在其个人内衣品牌店走秀。他表示，“我希望展示一个不同于球场上的林丹，我们花了很长时间去做市场调查，最后决定做内衣。”自己亲自上阵代言内衣，不禁让人想到了另一位已退役的体育明星贝克汉姆，他也代言了一款瑞典平价品牌，并为其拍摄了内裤广告。

　　与其说林丹卖内衣，不如说消费的是自身的IP，或许与其他品牌联合推出合作款是个更好的选择，毕竟今时不同往，自创品牌不见得能够让消费者买账，迷妹虽然多，但是体坛偶像更多。

　　“陈一冰卖牛肉?型动体育获千万天使融资

　　相比之前提及的大佬和体坛名将，陈一冰可能并不让世人熟知。在2008年的北京奥运会上，陈一冰获得了男子体操团体冠军和男子吊环冠军，退役后，在北京师范大学任职。

　　2015年年底，曾经的“吊环王子”陈一冰召开发布会，发布了一款结合人与体育、人与服务的“约教练+视频+社区”的健身APP“型动”，其在发布会上宣布，项目已拿到数千万融资。此外，型动体育还经过了体育总局的官方认证。

　　今年2月，陈一冰又组队闯进生鲜电商圈，创办假日厨房，开卖牛肉。目前，其已经向市场推出发行了自建的牛肉品类“冠军牛排”。假日厨房生鲜项目和陈一冰提倡健康运动的概念正好匹配，在传播和影响力方面获得了先天的优势，而且可以与陈一冰公司旗下的其他业务互相配合。

　　无论型动还是假日厨坊，陈一冰明显走在了移动互联网的大道上。陈一冰颇具商业头脑，但目前存在的问题仍是商业的专业性，不知陈一冰的团队，是否有真正懂移动互联网的人才?毕竟光环不代表销量，从最初的天使论到A轮融资，就如同霓虹灯到月亮的距离，绝不亚于奥运亚军到冠军的距离。据悉，型动体育将与360达成合作。

　　“跨界创业的通病：警惕名气不能带来销量

　　其实除了上述几位体育明星外，案例还有很多，而体育明星大多把目光放到“零售电商”、“体育产品”以及“体育投资”这三大方面。

　　值得称道的是“跳水皇后”高敏，在体育明星开的网店中，高敏的女包店销量算是最不错的了，网友的评价也非常好，不过在高敏的页面中，却没有一点“奥运冠军”的影子，很多客人也并不知情。同样做的很好的，还有足球名将邵佳一开设的母婴用品网店，销售的每一种商品，邵佳一都给予相当详尽的介绍，包括营养成分表、产品特点以及相关准入许可等。虽然产品种类不多，但吸引了不少人气。

　　相比长期浸泡在娱乐圈的娱乐明星，体育明星非常低调，也并不熟识“传播之道”。而冠军的名气也并不能带来销量，“商业头脑”还是需要从业者一步一步通过试错摸索出来的，不仅要天时地利人和，还要有对未来趋势的判断能力。