名人李开复的创业故事

名人李开复的创业故事

　　在我们的学习时代，很多人都经常追着老师们要知识点吧，知识点有时候特指教科书上或考试的知识。还在为没有系统的知识点而发愁吗？下面是小编收集整理的名人李开复的创业故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　创业故事主要是讲述创业者的经历，让我们来看看李开复的创业故事是怎么样的吧。

　　李开复：曾是捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的IT公司对簿公堂。而他的每一次人生选择，都是一次成功的自我超越。

　　1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement （JA）组织的“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。

　　参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。

　　记得那一年，我们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，我们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。

　　当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。

　　有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。

　　1978年，火热的激情又开始在我心中燃烧，在联合碳化物公司（Union Carbide Corporation）的赞助之下，我决定第二次参与JA组织的“高中学生创业尝试”。而这一次，与众不同的是，我站出来竞选总裁。在我慷慨激昂的演讲中，我结合上一次的切肤之痛，表示“自己的产品一定要有新的创意，而不是等着顾客，用恳求的目光看着他们以施舍的心情来购买，而是带着激动的眼神、惊喜的心情来购买我们的产品。”

　　在这样的煽动下，同学们一致把票投给了我，而我也第一次自豪地在公司的领导名单里写上了，总裁：Kai—Fu Lee。

　　眼前的商业机会让我鼓足了勇气，我很庆幸我再一次选修了这门课，并真刀真枪第一次体验了建立公司的感觉。一直到今天，我从书柜里翻出1979年公司的报告，看到那份已经发黄的由打字机打出的报告《J？A？S？T，A JUNIOR ACHIEVEMENT COMPANY》的时候，我依然可以感受到当年那颗年轻而狂热的心。

　　1978年，橡树岭中学里的午餐时间被校方缩短。一些同学不断向校方反映情况未果，一时间，学校和学生处于对抗的焦灼状态。没有了我办的校刊，如何表达自己的感情呢？这时候，我突发奇想，何不利用这个机会创办一个公司？我们可以专门生产T恤，在T恤上写上标语，比如“延长午饭时间”等，这样的T恤一定会受到同学们的追捧。

　　想法一出，和几个死党不谋而合。在火热激情的激励下，我们迅速推选出了领导班子，除了我被推选为总裁外，负责市场的副总裁是麦克·艾森伯格（Michael Eissenberg），负责生产的副总裁是大卫·伊利亚斯（David Elias），此外，还有负责人事的副总裁、秘书等等。

　　作为总裁，我每周组织召开员工会议，在1979年的公司报告里，我还清楚地写着，“1979年的严酷寒冬里，我们开会的地方暖气系统发生了故障，因此，我们整个2月份的会议都被取消。虽然如此，我们的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四个员工保持了全勤，我们认为这是因为员工对我们的使命的认可。因为员工不多，几乎每一个员工都参与产品生产的各个环节，我们最后一次会议在1979年5月3日召开。”

　　作为公司领导人，我首先面临资金链的问题。除了一个公司的赞助，我们发起了100多个股东投资我们的公司，然后找了橡树岭一家生产T恤的工厂为我们生产T恤。每一件T恤上都写着“Longer Lunch”（更长的午餐时间），还画着一条很长很可爱的腊肠狗（代表Longer）。我们生产的第一批T恤是纯棉的，但是，我们很快发现这样的产品既会缩水又会褪色。于是，大家一致商讨决定，只有往T恤的材料里加入35%的人造纤维或者涤纶，才能保证产品质量。又经过几轮的试验，我们发现，当T恤的材料由50%的棉和50%的涤纶组成时，才既不缩水，也不褪色，虽然这样做，会使T恤的成本增加一点。

　　当时，我们采取“直销”的方式销售T恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲门推销，这样做虽然效果不错，但是销售进度确实比较慢。两个星期下来，我们只售出了几十件T恤，感觉不成规模，于是，在1978年的圣诞节以后，我们大胆采取了新的销售模式，寻找批发商和专卖店。我们一下子卖给了批发商100件，地方零售商60件。我们会给批发商10%左右的佣金。根据当年我的记载，“莎伦（Sharon）和谢尔莎（Shielah）是两位最好的推销人员”，因为她们开发了最新的`渠道。

　　不过，我们这批高中生终究对机器不熟悉，许多T恤在印上腊肠狗的过程中出错而报废。这个生产过程中存在的“不合格率”，在一定程度上影响了我们的净利润。在当年的报告里，还清楚记录了我们的困惑，“我们在生产过程中遇到的一个问题是，我们的不合格率超过了我们原定的5%的目标，高达16%。这影响了我们的利润。”不过，每个人都带回家很多作废的T恤，作为干活时穿的衣服或当成抹布。

　　1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》（statement of earning）、《资产负债表》（balance sheet）、还有《清算报告》（liquidation report），我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64。90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”（年度最杰出公司）。

　　这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。它让我得到了前所未有的宝贵的成就感，有了对生活无所畏惧的冲动，让我大有去建立一番新天地的勇气。就如同初到美国后，我大声念出1/7等于多少的时候一样，别人认为我是数学天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。

　　拓展：励志人物李开复并非所有沉默都是金

　　他和9个副总裁一起，被送到一个偏僻的小岛深处。小岛上荒无人烟，像是被世人遗忘了很多年，但他知道，这是一个非常重要而又秘密至极的训练基地。

　　这是公司的决策。当他从千万人中脱颖而出，坐上这个足以俯视全球同行产业的宝座时，他就知道，会有这么一天，他会像个受审的犯人一样，被轰隆隆的列车载往一个从不曾去过的地方，在那儿接受别开生面的岗前培训。

　　他有些害怕，他真不知道在这个幽暗的小岛上能做些什么。他甚至有些怀疑，这是不是魔鬼军训的基地？难道上任之前还得把我们折磨得身强体健？他几乎什么招式都想过，但几乎都无法与现实吻合。

　　他和另外9人被带到了一个封闭的屋子里。教练走了，留给他们一个绝对自由的任务：随便聊聊。

　　他们起初有些尴尬，慢慢就变得熟络起来。他们从天气谈到工作，再从工作谈到当前的形势，乐此不疲。于是，原本清冷异常的小屋，恍然变得开阔而又热闹起来，像个集市，抑或没人管束的球场。

　　交谈让他们欢愉，也让他们心生烦躁，唇枪舌剑。他们在政治和经济的见解上发生了严重的分歧。他们地位相当，均有学识，因此，谁也不甘就此在旁人面前落败，只好不停地交谈，不停地用新的事实去证明自己的论点绝对正确。

　　吵嚷声越来越大，这个原本清冷的小屋，变得愈加闭塞。他们争得面红耳赤，争得拍桌拂袖，但没有一人站起来制止他们，他们几乎都身陷重围之中，无法脱离。最后，是教练的开门和怒吼，将他们从自己声音的世界里揪扯出来。

　　他们做了一个有趣的投票实验。他和他们一样，必须按照讨厌的程度，将在场的所有人排序，包括自己在内。

　　他们都是极有修养之人，当然不能将自己排成最受欢迎的那一位，当然，也不能屈身将自己列成最让人讨厌的朋友。绝对经济的头脑让他们毫无例外地将自己放到了中上的位置。剩下的便根据先前谈话的第一印象，一一就座。

　　片刻之后，每个人手里都有了那么一张排序卡。结果，最让人不可思议的事情发生了。最让人讨厌，最不招人喜欢的，竟有两位。一位是刚才说话最多，争吵最凶的，一位是从始至终，均保持微笑和沉默不语的。

　　我们似乎可以揣测，吵嚷之人，说话最多之人为何会让人觉得厌恶的因素，但绝对难以想象，微笑和沉默这两大优点，也会成为让人心生不悦的缘由。

　　最后，通过逐一问答，他终于知道。说话最多，不代表懂得多。只能说明在同等单位时间的条件下，出错的几率比旁人多。微笑和沉默，不代表你的谦卑与和蔼，只能让人觉得，你是因为没有想法，才导致始末如一的无话可说。

　　这个实验里的他，便是绝对权威的语音识别专家，当日的Google中国区总裁，今时的创新工场董事长—李开复。