《驱动力》读后感字

《驱动力》读后感范文2000字

　　最近我在做项目激励方案，这是人力资源管理常用的手段，基于获取分享原则下的“胡萝卜加大棒”的理念，奖优罚劣这几乎是企业的共识。但最近读了这本《驱动力》完全否定了我的这个项目激励，但从内心深处，我认同作者的观点，这也和我自身的生活工作体验有关。

　　未来经济的发展更取决于右脑能力，即艺术创作能力、发明创造能力、共情能力等，和体验有关，和人有关，和感知有关，属于探索型工作。

　　在这样的时代下，“胡萝卜加大棒”的管理方法将失效，并产生以下危害“它们会令内在动机消，它们会让成绩下降，它们会扼杀创造力，它们会抑制善行，它们会鼓励欺诈、走捷径以及不道德行为，它们会让人上瘾，它们会滋生短视思维”。

　　时代变迁，人们所处的环境在变化，人们的思想也随之变化，在不能解决温饱时，人们需要为满足最基本的衣食住行而努力工作，这是生物性驱动，处于驱动力1.0时代;

　　而当人们满足了温饱后，进入驱动力2.0时代，即寻求奖励，避免惩罚，这时期我们的组织也是通过胡萝卜加大棒的方式鼓励员工追求卓越，提高生产力，奖优罚劣。

　　这对千篇一律的重复性的推算型工作有效果，X理论认为人类会逃避努力、只为金钱和安全感而工作，因此他们需要控制和服从。

　　但当人们生活富裕时，人们可能会放弃原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作，这时，已经步入驱动力3.0时代，即追求自主、独立、自我价值实现，实现个人使命感和价值感。

　　I型理论认为，人们能够自己决定自己的生活方向，自主学习和创造新事物，人们的目标在于让一件重要的事情变得越来越好，把追求卓越与更崇高的目标联系在一起，这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。

　　最近看了一部纪录片叫《脸庞村庄》里面的一个大货车司机的老婆说了一句话，大意是他丈夫的工作是伟大的，让人骄傲的工作。一个司机的岗位，这么平凡的工作在有些人眼里是这么有意义，而我们很多中层领导都没有这样的觉悟。我们需要赋予工作意义，让平凡赋予伟大。

　　“高效的公司给员工报酬的数量和方式能够让员工几乎忘了报酬这回事，而只是专注于工作本身。”如何做到让员工忘记报酬这回事呢?

　　“确保内外部公平”“报酬要高于平均水平”“考核标准衡量要广”报酬高不仅能吸引更优秀人才，减少人才流失，激发生产力，提高员工士气，其中，基本工资更多比有吸引力的奖金结构更能提高绩效。

　　如何提升个人的积极性呢?书中提出了几大策略：

　　1、记录自己的心流感受，所谓的心流就是在从事某一活动时专注得忘记时间的时刻，我们都有过这样的经历，痴迷于一件事情时忘记了时间、空间甚至是自我，那种整个宇宙就剩下自己的感觉让你深深的放松，以苦为乐，并不感到焦虑。

　　记得初中课本里有篇文章就是描述法国雕塑家罗丹聚精会神忘记时空，忘记来访者的情景。我在写作的时候经常会有这种心流状态，以前在绣十字绣、用缝纫机制作衣服等具有创造性工作时经常会有这种深陷其中的感觉。

　　2、你的那句话是什么?

　　当你过世时，别人如何评价你的一句话，比如林肯“他维护了统一，解放了奴隶”，每个人都有，普通人也有，比如“她抚养了4个孩子，他们都成长为快乐健康的成年人”要让自己的人生朝着更伟大的目的进发，想想你的那句话是什么?

　　3、来次施德明吧

　　每隔7年度假放松一年

　　4、制作一张卡片

　　在人生低谷时，读张准备好的卡片

　　驱动力3.0的三大要素分为自主、专精和目的三个部分。

　　一、自主：我做什么，我决定

　　自主分为四大内容：

　　工作内容自主，无论3M公司15%自主创造时间还是谷歌公司的20%自主工作时间都产生了巨大的效果。

　　工作时间自主，这个我深有体会，我还记得生完孩子的'第五个月，虽然上班了，但老板仍允许我在家办公一段时间，由于被赋予了信任，我比以前工作更勤奋，工作效率和绩效更高，当时的CEO说很多事情都是我推着他在做。这就是工作时间自主的效果。

　　工作方法自主，你是如何完成工作中的主要职责这个问题上有多少自主权。

　　工作团队自主，这个在排座位时可以应用，员工自主选择坐在谁旁边办公，和喜欢的人一起办公时间幸福的事情，“在自发组建的团队中工作的人，比在成员早已固定的团队中工作的人满足感更强”。

　　二、专精：把想做的事情做得越来越好

　　“在办公室里，我们服从太多，投入太少。控制带来的是服从，自主带来的是投入。你是不是处于最兴奋、最令人满意的心流体验中，达到心流，不仅仅是一瞬间的事情，更应该作为生活的规范：为了实现专精而保持美丽的聚精会神的神情。它是必需品，我们需要它才能存活，它是我们灵魂的氧气”。专精是幸福的，同时也是痛苦的，是对长期目标的坚持和热情。

　　三、目的：超越自身的渴望

　　你是不是常听到效率、利益、价值、焦点、差异等词语，这些目标很重要，但它们缺乏唤醒人类心灵的能力。而驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的是目的最大化：如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。

　　比如我们在招聘前端开发工程师时，一开始发现搜到的简历都非常差，但后面我在JD前面加了这样一段话，向招聘者传递一种目的，这种目的激发了那些优秀人才超越自身的渴望，效果显著。

　　“物联网项目组团队致力于开发业界领先的标杆IOT综合实训平台，助力华为IOT生态建设。在这里，你将与最优秀的小伙伴们一起：

　　1，充分发挥你的创造力与想象力，从0到1打造爆款产品;

　　2，沉淀组件、抽象框架、建造工具，持续发展技术体系并完善研发平台，享受幸福的工程师生活;

　　3，迎接客户最高质量要求、最复杂场景的挑战，探索技术极限，拓展能力边界，共同使能数字化人才发展，构建万物互联的智能世界;”

　　很多伟大的公司，比如苹果、星巴克咖啡，他们的员工更关注客户的体验，目的，而非利润。但现实情况是很多企业向右，科学向左。

　　教育和管理是相通的，其中，说到帮助孩子的几大方法：

　　激发孩子的兴趣，而非仅仅关注成绩;允许孩子自己探索和学习感兴趣的知识;

　　给孩子自由，让孩子自主决定什么时候写作业;

　　来个联邦快递日，给孩子一个时间段提供给他必要的工具帮助他解决一个问题;

　　给孩子零花钱，让孩子做家务，但不要把这两者混在一起;

　　表扬，用正确方法，表扬他们的努力和方法，表扬具体化，表扬一对一私下进行;

　　帮助孩子看到大局，要帮助他回答“我为什么要学这个?这和我现在所居住的世界有什么关系”;

　　把孩子变成老师，给孩子机会，让他把精通的东西教给别人。