读《耕耘在春天》有感

读《耕耘在春天》有感

　　当阅读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家整理的读《耕耘在春天》有感，仅供参考，欢迎大家阅读。

读《耕耘在春天》有感1

　　2月4日立春。节后第一天上班，一场寒流也是把人冻坏了。

　　今年，李总在职代会上指出，2016年将是中国经济持续探底的一年，凛冬才刚刚开始。在如此严重的经济环境下，大家必须做好过苦日子的准备。

　　由此可知，当前国际国内宏观经济的寒冬较之16年的春寒更为凛冽。

　　怎能猫冬待毙!机会是给有准备的人的!

　　尹家绪说：春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。

　　如何播种，怎样耕耘呢?

　　陈建华董事长在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在这个春天，我们要用心播种，智慧耕耘，来唤醒这个冬天潜藏的生机和希望。

　　工程装备公司轮轴链接制造部在学习董事长力作后，全体员工再次激起了更加昂扬的斗志，纷纷表示要在各自的岗位上主动担当，用我们的热血和真诚、能力和智慧、勤奋和奉献，谱写出企业发展的新篇章。

　　力戒空谈，知行合一。

　　就在元月份，我们从班组长做起，制定了班小组长管理考核办法，目的就是为了充分发挥大家的智慧，敢于担当，团结和带领全体员工共同完成公司既定的生产经营任务。

　　就在元月份，我们自找不足，刮骨疗毒，持续改善。元月开展了全员的设备隐患查找，竟查找出135个问题;二月份开展了全员的质量问题隐患查找;三月份即将开始安全隐患查找。这些问题，都是大家自发提出并要自查自改，目的就是为了从自我做起，提升责任心，用心工作。

　　就在节后，我们班组长再次认真学习了李总职代会报告，特别是2016年的工作安排，用心理解公司下达到部门和班组的各项工作，详细分解，具体落实，制定出了71项实施措施。春发其华，秋收其实。这是我们厚植的希望。

　　就在二月份，我们认真执行公司持续深入开展全价值链精益管理工作要求，自加压力，一致赞同不与公司的指标讨价还价，从一度电、一滴油、一个刀片、一张纸开始，认真分析2015年刀具辅料消耗情况(实际比计划节约十余万元)，详细确定了2016年节能降耗措施，提出不与上年目标作比较，要与上年实际作比较，并要在2015年实际消耗基础上再有所降低。实现的办法就是李总提出的.科学管理，合理改善，细化考核。为此，并组织班组长和技师等以上技能人员召开

　　技能创新专题会，围绕节能降耗，逐工序分析查找改善创新项目26个，目前已立项了12个。

　　产品质量是企业的生命，SQEP金牌就是我们的指标。因此，我们从内心认可“人品决定产品，产品反应人品”这一质量理念，这要求我们每个工位、每个人的工作质量无缺陷，要确保整个价值链流程无缺陷。就在2月份，我们班组长成立了提升产品质量项目组，从产品第一序到最后一序所有班小组长参与，从人机料法环测各方面改善做起，着力提升产品品质。

　　……

　　在又一个春天到来之时，我们沐浴了一缕吹暖环境的春风，沐浴了一场滋润大地的春雨，聆听一阵唤醒万物的春雷。这就是在新的春天里，我们抖擞精神，迈上新征程的战鼓。

　　我们要大声高喊，为明日做好准备的最佳方法，就是集中我们所有的智慧和热情，把今天的工作做的尽善尽美，至少完成的让我们自己满意为止。

　　相信，着意耕耘，自有收获。

读《耕耘在春天》有感2

　　认真读完了尹家绪董事长撰写的《耕耘在春天》一文，文章优美的辞藻和缜密的逻辑以及字里行间动之以情晓之以理的真挚感情使我如沐春风，产生共鸣的同时让我也产生深深的敬佩之情。尹董事长的文章当中的一句句名言警句，推心置腹，相信说到了每一位兵器人的心头，让大家干劲十足，信心满满，在20xx年的春天斗志昂扬，阔步前进。

　　作为一名刚刚参加工作不久的毕业生，我一直以保持高涨的工作热情作为基本的要求，并且希望在学习的过程中提升工作业务能力。新春伊始，尹董事长的《耕耘在春天》于我而言无疑是及时的良方妙药，使我能在新的一年对自身方向与工作都有一个正确的规划和认识。过去的半年工作中也许难免有差强人意之处，但是未来的一年，也是充满新的机遇与考验的一年，面对不断更新的工作内容，工作环境以及许许多多未知，我应该找准方向，快步前行；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。新开端要有新气象，时不我待，岁不我与，更加严格的要求自我，完善自身，把握机会播种下崭新的希望与寄托。

　　就我所从事的“汽车电子标识”项目相关工作来说，项目组的每个人都见证着我们项目从无到有，从小到大的过程，项目的每一步推进，点滴的成功都凝聚着全项目组的共同努力。对于一个新生的项目组而言，抓住技术先进，自主可控，军民融合，经济高效，充满活力这五点就显得至关重要。面对没有遇到过的新的问题，大家攻坚克难，不敢松懈，工作的过程也是每个人发现问题解决问题，自我否定进而改善的过程，电子车牌并没有成熟的市场，而且也是军民融合创新探索项目，本身就具有很大的挑战，项目组的每一员都担负着高标准严要求的工作使命，不但要了解市场动向与技术水平，使我们的产品向市场最高技术水平看齐，并且要掌握核心技术，做到技术工艺上核心可控。

　　将北斗导航推向民用市场，大力发展北斗车标，就是典型的实现北斗产业转型，落实军民融合资源统筹配置的具体实践。而在民用市场中的推广，除了优化运营方案，还要做到成本最低，利益最大，才能在竞争中保有一席之地，既要脚踏实地又要建设创新有活力的人才团队，发挥想象，共同想办法找思路，跳出现有模式与定式思维束缚，为项目组创造更多的发展契机与空间。

　　就我个人工作来讲，读了《耕耘在春天》，我最大的感触即是在新的'一年我应该让自己有一个明晰的正确的开端，要计划工作，规划时间，争取做到走一步看三步，这样在工作的过程中才可以有备无患，敢于挑战，迎难而上。

　　一旦明确了方向，就要严格遵守慎始，慎行，坚持做就要做好的原则，实事求是的在个人能力范围之内争取做到最好。不怕困难，遇到问题解决问题，克服每一个困难之后的喜悦就如同工作旅途中点缀的鲜花一般，也正是点滴的成功激励，使我在工作生涯中找到成就感，找到乐趣，引领我在工作之旅上且歌且行。

　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，虽然我们的前景广阔，目标远大，但是眼前的工作还是繁琐的乏味的甚至困难重重的，而面对这种局面我们也只有埋头苦干，真抓实干，才能化大为小，化难为易，逐个击破，取得实质性的进展。就像文章中我很认同的一句话：为之，难者亦易，不为，易者亦难。

　　梦在远方，路在脚下，既然选择，便风雨兼程。在我职业生涯中的第一个春天，经过对尹董事长《耕耘在春天》的解读与学习，我会明确自身工作方向与发展形势，坚持踏实干事，认真负责的工作态度，伴着新一年的温暖春风上路，不负大好时光，不负领导希望，将文章中精神落实，为每一个丰收的秋天奋斗。

读《耕耘在春天》有感3

　　天道酬勤，勤能补拙。

　　伴随着中国经济的发展，中国工程机械行业经历了较大幅度的波动，既有连续多年井喷式的爆发增长，也有最近几年断崖式的持续下滑。如今，黄金十年已过，面对新的经济形势和市场环境，工程机械行业已进入消耗过剩产能、市场调整、产品调整和行业整体需求不振的"新常态".正如陈董事长所说的，我们正在经历这30年来最寒冷的冬天，中国经济处于转型升级的关键时期，挑战与机遇并存。

　　早起的鸟儿有食吃。面对如此严峻的市场形势，我们生产经营部需要逆势而为，在确保现有市场的基础上更需要主动出击，积极开新市场、主动参与新产品的竞价。

　　1、提高市场占有率。市场作为一制看不见的手，永远处于变动之中，而我们的经验，哪怕是成功的经验，则处于过去时的静止状态。20xx年底，铲刃产品占卡特亚太区市场份额的100%,卡特欧洲市场的100%,卡特美洲市场的50%.20xx年铲刃年需求约6000吨，但在全球经济低迷的情况下，一切都是未知数，只有提高市场占有率，才能产生更多的效益。20xx年，卡特巴西主机厂便是我们提高市场占有率的突破口，拿下卡特巴西主机厂，便可为开拓巴西市场做好基础。

　　2、积极开发新产品。创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的`危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。公司抓住卡特战略转移契机，新建一条平板铲刃生产线，拓宽了铲刃产品的品种，得到了稳定的市场。

　　地道酬实，实能不弱。

　　科学技术是第一生产力。市场瞬息万变，技术创新的激烈竞争，常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展，就需要借助强大的竞争优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。

　　质量是企业的生命线。产品要具备竞争力，除了合适的价格，合适的时间以及符合顾客要求的数量外，高质量才是客户关注的首要因素。只有高质量的产品才能迎来高质量的客户。公司的轮轴、铲刃产品正是立足高端，严抓质量，才得到了卡特彼勒这样的优质客户。虽然质量本身并不创造效益，因为质量部门所进行的大部分工作是不增值的，例如检验进行的质量检查工作。但是，质量做好了，可以降低浪费；质量做好了，可以促进销售量的增加，其实也就是创造了效益。

　　人道酬德，德能补寡。

　　企业文化是公司员工信仰的具现。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。正是公司文化的深入人心，面对工程机械行业的寒流，工程装备全体员工同舟共济，才造就了我们的今天的辉煌。

读《耕耘在春天》有感4

　　20xx年2月15日(正月初八)，今天天气格外晴朗，清晨的阳光照耀着大地。厂区大门前曙光初照，鞭炮齐鸣。我们的公司--工程装备公司节后在今天开工了!作为公司的一员我很欣慰。我发自肺腑地祝福一声：工程装备开工大吉!猴年大吉!

　　春天是一年的`开始，俗话说一年之计在于春，春天是最富有活力的季节，想在秋天里获得好收成，就要在春季里辛勤地耕耘，播种。公司是我赖以生存的根本，公司发展了，壮大了，我们才会有好的收益。公司稳步向前发展，我们员工个人及家庭才会有好的前景。

　　学习董事长陈建华《耕耘在春天》的力作，感慨万千。作为我们生产一线的员工，就要求真务实，努力做好生产线和工序的各项工作，精心细化每个工序环节，稳步提升产品质量，让自己加工的每一件产品都是精品，对上序的不合格品做到不接受不传递，在实干中开拓创新，在实干中推动企业发展。在新的一年里千方百计完成公司下达的生产任务，并完成各项管理指标。

　　工程装备公司是我们大家的公司，每位员工都要做好本职工作，大家心往一处想劲往一处使。----这就是家。家是需要每个人做好自己的工作，需要大家齐心协力，共同耕耘，只有每一位员工都做好了本职工作，那么秋天的收获一定是丰盈的。

　　让我们一起努力吧!抓住这大好春天，用心去播种，用智慧去耕耘!

读《耕耘在春天》有感5

　　集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章《耕耘在春天》发表后，如同一缕缕春风，给江麓集团干部员工带来了无比的温暖和力量，江麓集团掀起了学习讨论的热潮。

　　迅速行动，精心部署。2月16日节后一上班，江麓集团便召开了各单位党政一把手会议，交流、分享《耕耘在春天》的心得体会，纷纷为文章的精彩内涵、精辟哲理所折服。集团公司关于开展学习研讨活动的通知下发后，公司董事长、党委书记李刚利作出批示，提出了贯彻落实的要求。2月18日，公司专门下发了专门文件，对学习研讨进行了具体安排。

　　大力宣传，氛围浓厚。江麓集团在《江麓报》和公司广播、电视、官方微信、内网、门户网站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相关解读释义，员工纷纷在微信群中进行转发分享。公司还将文章列入了两级中心组和班组学习的重要内容，要求各单位要利用员工大会、班前会、党课等形式，板报、橱窗等宣传阵地，组织广大干部员工广泛学习宣传《耕耘在春天》，促进干部员工认清形势，抓住机遇，不误时节，激发广大干部员工热爱兵器，奋发有为的热情，公司上下形成浓厚的学习贯彻《耕耘在春天》的氛围。

　　专题研讨，把握精髓。2月20日下午，江麓集团召开了两级党委(直属党支部)中心组学习会议。会上，再次原原本本学习了《耕耘在春天》全文，公司领导班子成员紧密结合工作实际，突出问题导向、市场导向和价值导向，踊跃发言。

　　江麓集团董事长、党委书记李刚利认为，家绪董事长的这篇文章不仅有思想、有目标，更有思路、有措施，也体现了家绪董事长深厚的文学底蕴和哲学素养。我们要用《耕耘在春天》中的理想、方法，体系化、系列化地指导工作。

　　江麓集团总经理黄帅丹认为企业一定要有梦想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住发展机遇，练好内功，深化改革，精耕细作，用科学的'方法、实干的精神实现兵器梦、江麓梦。

　　江麓集团监事会主席黄怀德认为尹董事长的文章文采优美、逻辑性强，是集团公司20xx年工作会议精神的文学版+哲学版，像战鼓、像号角，呼唤着兵器人去追逐梦想、催促着我们去耕耘希望。

　　通过学习研讨，进一步把大家的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署和如何完成工作任务上来，激发了大家为建立有中国特色兵器工业体系而努力奋斗的信心和决心。

　　深入思考，开展征文。江麓集团启动了读后感征文活动，在内部开设了读后感征文专栏，对各单位明确了考核要求，并列入到3月份宣传工作考核内容，制定了奖励措施，要求各单位认真组织，动员广大干部员工紧密结合实际，围绕如何实现兵器梦、江麓梦，精耕细作，苦干实干，撰写有理论见地、有可行举措，见人见事见思想的高质量的读后感文章。

　　学习刚刚开始，思考和讨论还在继续。兵器领航人的这篇好文章已经激发起江麓人干事创业的热情和实干的力量。江麓集团面对20xx年军民品市场竞争加剧、科研生产严重交叉、生产与保障任务高度叠加等诸多挑战，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，明确提出了“坚持创新驱动，突出深化改革，提升经营效益，推动转型升级”的经营方针，加快建设有质量有效益可持续发展的中国兵器好企业。