把信送给加西亚之读后感1500字

把信送给加西亚之读后感1500字

　　一本小小的书，一个简单的故事，在这个多元化，快如闪电的时代却做到了历久弥新百余年，想必这是连作者本人也万万没有想到的。读完《把信送给加西亚》一书,给我感触颇深,当今社会, 太需要像罗文这样能把信送到加西亚手中的人了。高校需要罗文,国家需要罗文,时代需要罗文。

　　故事中的安德鲁·罗文，一名美国陆军中尉，身处危机四伏的异国他乡，在对送信路线及收信人身在何处完全不明的情况下，凭着心中对命令的服从、对祖国的忠诚以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气战胜了种种困难，终于完成了总统交给他的任务——把信交给加西亚将军。

　　罗文无疑是成功的，对他的成功之道，我做如下理解：

　　1.罗文没有问“加西亚在什么地方”，不代表他不找向导，不查地图，不带纸笔和信号弹。相反，罗文是古巴通，知道找加西亚应该问谁、去哪找、怎么去，而总统知道这事可以交给罗文去做，双方都应用了信息时代的生存技能—“我不知道答案，但我知道问谁”。

　　“信息爆炸”一词在世纪末流行一时，早已经淡出报端，看来老百姓适应“爆炸”还是很快的。今天这个“后爆炸”时代你至少会上baidu、goole,接下来就全靠专业知识去确定答案。假如对古巴一窍不通，罗文的反应也只能是——谁？哪？

　　2.及时反馈。在我们日常工作中也常常出现为某件工作任务来回几次上报请示，最后才完成的情况。虽然给上级的汇报都是陈述情况汇报进展，而上级的回复通常是“了解”二字。其实汇报就等于请示，因为中间可能执行有误或需求变化，“了解”即等于“没问题，请继续”。某些情况下，任务的结果不那么重要，执行过程中形成的职业素质，却影响终身。

　　罗文深知自己要直面一切困难，更要让领导放心。不问，体现他专业的自信，是让领导放心的办法之一；不问，但一定有“yes sir、 no problem sir”。接下来执行过程中的反馈更重要，百多年前资讯落后，罗文可以消失几周穿越丛林，换成今天48小时没消息，就得派人搜救，更别说一旦信送到，如何及时报知总统，如何送回信了！

　　麦金利总统也是成功的，是值得领导人学习的榜样：

　　1.知人善任是真正的钥匙。对于麦金利总统来说，罗文永远是他的兵。在众多赤胆忠心中，只有罗文能解决“找到加西亚”的问题，这也正是总统知道的.。如今领导经常头疼的就是员工一大把，遇事无人可用，没有专业人士的辅佐。

　　2.疑人不用，用人不疑。我们的号召力凝聚力也许不能跟联邦政府相提并论，但“送信”的道理是一样的。一件零碎差使会影响员工前程，而领导的人心得失，往往也是由小事引发。要达到双方信任，培养良好的职业素质是一个重要的前提，从这个角度说，多与教会员工沟通是至观重要的。有了这个前提，还要有一套可操作的办法来确保信息的真实、准确和及时。美国总统是怎样发现和了解罗文，又凭什么相信罗文所开辟的线索，敢以将士的生命交托其上？！

　　最后，我想谈谈关于“要做就要做到最好” 这句经典的名言。它倡导了一种做事情的精神，也同样是我的人生信条。无论在别人的眼中事情的结果是不是最好，但是至少我们要在事情得出结果的最后来一个自我评价，其中的得失成败都要在自己的心中有所明确，这样才能够不断的改进，不断的成长。而至于别人的评价都要虚心听取，也许是他们不了解你的能力，也许是你的能力真的还没有达到应该达到的水平，这一切都不要成为阴影，只要每次都竭尽全力，无愧于自己的内心，那么，就没有什么可遗憾的。

　　要做就要做到最好。我相信这句话也是相对来说的。从辩证的角度来看，没有最好，只有更好。最好，也只是相对于我们做某件事情当时的水平来讲，而更好，则是我们永远需要追寻的目标。

　　总之，聪明的人在进行阅读时，会在消化作者观点的同时形成自己的想法，并且积极进行思考，不会被书中的观点完全同化，同时取之精华去其糟粕。我们要容纳百川，就好像要容纳身边的环境一样，最终的目的都是要让我们自己变的更加成熟，走上成功之路。“有志者，事竟成，苦心人，天不负”，坚信有一天，我们可以自信的告诉自己：“把信送给加西亚，我已经准备好了。”