《原则》读后感1500字

《原则》读后感1500字

　　作者在书中多角度阐述了自己生活、工作、管理原则，下面是书中我觉得值得思考的几个方面：

　　学会总结运用原则

　　原文

　　经验告诉我，在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的，于是我养成了这么做的习惯。随着时间的推移，我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。我与我的公司——桥水的员工分享这些原则，并邀请他们帮助我在行动中检验我的原则，通过这么做，我不断地提炼和完善我的原则。

　　原则本身也是一种杠杆形式——可以提升对形势的理解和认识，这样你就不必每次遇到问题时都花费同样的精力。

　　思考

　　学会在生活工作中总结自己在各种情况下该如何做决策，如何行动，形成自己的原则，并根据现实的反馈调整自己的原则。我觉得是这本书最重要，最重要，最重要的一点。

　　有一句话说“三次以上重复操作就要考虑自动化”。建立原则相当于把自己的决策过程自动化，在下次相同情况下可以节省思考过程。

　　创意择优

　　原文

　　具有可信度的观点来自：(1)多次成功地解决了相关问题的人;(2)能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。

　　做出正确决策的最佳途径，就是与其他更博学的人沟通互动。所以，你要明辨以什么人的意见为评判标准，并且不断提升辨别能力。要更关注发言人的推理过程，而非其结论。在对话中，很常见的情况是，人们会分享其结论，而非他们所得结论背后的逻辑。所以说，人们对自己的烂主意深信不疑的情形屡见不鲜。

　　对你自己也是如此：如果有人问你一个问题，你要首先想想你自己是否合适回答这个问题。如果你觉得自己回答的可信度不强，就不应该对此发表意见，更不要与人分享你的观点。

　　了解每个人的观点及能力的高下，知道如何确保最好的观点胜出，是做决策的最佳方法。

　　在公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。

　　让创意择优发挥作用，需要人们做三件事：(1)坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论;(2)理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策;(3)用创意择优来处理所有不同意见(例如可信度加权决策)。

　　思考

　　概括地讲，1)做决策时要咨询他人意见 2)咨询的人要是有经验的人士 3)咨询过程中更关注逻辑推理而不是结论 4)将不同的意见根据可信度加权整合 5)不对自己不合适回答的问题发表意见

　　进化

　　原文

　　进化是生命最大的成就和最大的回报。

　　进化不仅仅以生命的形式存在，其传输机制也不仅仅是基因。科技、语言等，一切都在进化。例如，知识就像基因一样代代相传，不断进化。

　　自然会走向整体的.最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。我看到的情况是正在运行的自然进程，它能有效促进整个世界的改善，比人类发明的任何程序都有效得多。

　　思考

　　“小步快跑，试错迭代”这也是《腾讯传》中传授的互联网公司成功的秘诀。让自己不断地进化，每天进步一点，这也是一种“复利”思想。

　　另外，在思考进化的时候，需要思考整个系统，而不是个体，或者说某一个点、某一个维度。

　　头脑开放，面对弱点

　　原文

　　头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。这需要你克服对自己始终正确的渴望，愉悦地探求事实

　　他们只是把头脑开放理解为“承认自己可能是错的”，但依然顽固地坚持自己的任何观点，不寻求理解其他观点背后的理由。

　　找到、接受，并学会如何应对你的弱点。

　　面对自身缺点，你有4种选择：

　　1.你可以否认缺点(这是大多数人的做法)。

　　2.你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势(能不能成功取决于你的自我改变能力)。

　　3.你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。

　　4.或者，你可以改变你的目标。

　　不要指望人们能意识到并消除自己的盲点。我经常发现人们形成错误的观点、做出不好的决策，尽管他们此前曾经犯过同样的错误，甚至他们都已经知道这样做不合逻辑而且有害无益。

　　思考

　　承认自己的错误，面对自己的弱点，对大多数人来说是痛苦的。我们情绪上就可能不接受。所以，要用“理性”来控制“情绪”，反省自己是不是此时在受“情绪”主导。

　　量化指标

　　原文

　　设计好的量化指标，首先要考虑需要什么信息来回答你觉得最紧迫的问题，再考虑如何得到答案。

　　在桥水，我们讨论过设计好的量化指标需要4个步骤：(1)了解公司的目标是什么;(2)了解达成目标的程序(你的机器，包括人和设计);(3)找到程序中最适合量化的关键部分，以便了解机器如何运作以达成目标;(4)研究如何在关键指标上发挥杠杆效用，以便调整程序、改变结果。

　　思考

　　不管是在管理他人，还是在自我管理的时候，设定量化的指标能保证我们能执行的时候不偏离初始目标，也能使我们能看到更具体的行动。比如我“今天要运动”对比于“今天要跑步1mile，深蹲60个，俯卧撑60个”，更难于保证执行。

　　组织设计

　　原文

　　在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务。给每个部门赋予一个清晰的工作重点，并配置必要的资源以利于实现目标。比如目标提高销售业绩和目标为客户服务，应该要分为两个部门。

　　多数人看事只看表象不想成因。多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。改变这些人就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。

　　思考

　　一个组织应该看做一个系统，一台机器。用系统地角度去思考问题。思考的时候，要看到本质的不同，而不是表面的不同或者相似。决策和行动的时候，都应该问问自己这个事情的本质是什么。