南京邮电大学女子篮球队整合营销策划

南京邮电大学女子篮球队整合营销策划范文

　　摘要：文章以南京邮电大学女子篮球队作为媒介，对其日常运作进行了整合营销策划。从整合营销的意义，南邮女子篮球队实施整合营销策划的SWOT分析，以及整合营销方案的实施等方面进行了分析阐述，最后得出结论，给出了建议。旨在使南京邮电大学女子篮球队的运作更加流畅，从而达到学校、球队共赢的目的，也期待为兄弟院校球队提供些许建议。

　　关键词：南邮;女子篮球;整合营销;策划

　　1整合营销的意义

　　南京邮电大学女子高水平篮球队成立于1984年，是我国大学生女子篮球界的一支劲旅，有着辉煌的战绩。2006年以来，多次代表学校参加全国大学生篮球联赛（CUBA）以及江苏省、南京市的高校篮球比赛，均取得了优异的成绩，为学校争得了荣誉。为进一步改善女篮训练竞赛的条件，确保女篮竞技水平的不断提高，以不辜负学校的期望，体育部决定运用现代整合营销的理论和方法为女篮赢得赞助。整合营销是南京邮电大学女子篮球队向更高层次发展的一个新模式，它的实施能够开创南邮女篮的新天地。

　　整合营销既是一种新的营销思想和理念，更是一种管理思想和理念，是队伍发展战略和经营战略的重要部分。通过整合队伍内外部的资源和要素，实现队伍从单一的训练为中心向综合的训练-竞赛-营销“三位一体”的可持续发展方向转变。整合营销也是一种管理体制和管理手段。作为一种管理体制，就是将球队的整体视为一种产品，把训练球队、管理球队变为经营球队。作为一种手段，就是通过合理有效的机制，统摄球队的内外部资源，使队伍的对内、对外的沟通与传播机制完全建立在整合营销的基础之上，实现队伍内部管理信息的整合和队伍对外传播信息渠道的整合。

　　2南京邮电大学女子篮球队整合营销策划分析

　　2.1优势分析

　　首先，南京邮电大学（以下简称南邮）被誉为“华夏IT精英的摇篮”，拥有许多具有雄厚实力的合作企业，这些都有可能成为女篮的赞助商;其次，篮球是南京邮电大学传统体育项目，南邮女篮是全国的老牌高水平运动队，有一定的知名度和基础;第三，南邮有对体育营销有相当认识的营销战略规划执行人员及专业的高水平运动队的训练和管理人员;第四，南邮具有部分优秀生源的后备训练基地;第五，篮球运动项目的社会普及性和女子篮球特有的安全性;另外，南邮对女篮运动队队员给予了一些优惠的政策。

　　2.2劣势分析

　　首先，由于学校缺乏足够的重视，对女篮的宣传力度有所欠缺。比如各方面的工作都要一点一点的从头做起，边做边摸索，难度可想而知。其次，没有可靠的后勤保障。比如说队员的衣食住行，训练和比赛期间受伤了，需要冰块，比如需要出去比赛了经费问题和报销问题从何而来。再者，执行人员的缺乏，一个成功的队伍不是光靠一个教练员或者一位领导就能把队伍带起来的，需要一个良好的团队合作。

　　2.3机会分析

　　第一，随着联赛制度的不断完善，市场的不断变化，大学生篮球联赛的知名度越来越大。从中我们需要结合自己队伍的特色选择性的比赛，既能锻炼到队伍，又能提高队员训练和比赛的积极性。第二，赞助商越来越多地与女篮联系比赛以及学校内部举办篮球比赛。商业比赛从中要吸引赞

　　助商的眼球，还要起到锻炼队伍的要求。第三，新任校领导的重视力度越来越大。要请校领导和主管学生工作的各级领导都来看训练和比赛，从实际出发来关心和爱护这只队伍。第四，报考本校的考生越来越多，考生来源基本覆盖了江苏省，加大学校的宣传力度，从队伍建设考虑吸引优秀学生来报考。

　　2.4威胁分析

　　南邮女篮面临的威胁主要来自两个方面：一是江苏其他高校对女篮的重视力度的加大。平时就要搞好与省队和各级市队的领导和教练员关系，需要挂牌的，需要输送的，结为亲家。二是学校女篮现有的知名度不够吸引更优秀的生源。在现有的`条件和基础上，狠抓队伍建设，只有把成绩稿上去了，这样能吸引优秀运动员来我校报考。

　　江苏理工学院学报第20卷

　　第4期

　　张冬梅：南京邮电大学女子篮球队整合营销策划

　　3南邮女篮的整合营销策划

　　3.1南邮女篮整合营销的目标

　　南京邮电大学女子篮球队整合营销的目的主要为通过营销获得赞助以减少学校对女篮运动队的开支，通过营销策划提高校女篮运动队的知名度，从而提高学校的知名度。

　　3.1.1吸引各企业赞助，把南邮女篮推向市场

　　南京邮电大学女篮营销可以通过篮球做嫁衣，与“体育”联姻，迅速将南京邮电大学女篮推广出去，获得一定的效益和市场。主打市场是跟本学校专业特色相关的企业及公司，如江苏移动、南京联通和中兴通讯等公司，同时要借助“体育平台”，招商引资，定期邀请兄弟企业篮球队来校比赛锻炼和协助各公司策划和实施篮球比赛。

　　表1南邮女篮整合营销的具体经济目标万元

　　时间赞助费市场占有率、球队知名度

　　2008年-2009年10～20覆盖整个江苏省

　　2009年-2010年20～40覆盖华东地区

　　2010年-2011年20～50覆盖华东地区、华中地区

　　2011年-2012年30～60覆盖华东、华中、西南、西北地区

　　2011年-2013年30～70覆盖全国

　　3.1.2提高球队自身的价值，争取政策支持

　　营销战略，从管理学角度讲是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。南邮女篮在营销过程中所要采用的战略主要为逆向营销，即在现有条件的基础上先找到能够提高女篮竞技水平的办法，再寻求赞助的最可行方法。南邮女篮营销作为战略营销的一种，它可以直接与间接地创造顾客价值。

　　通过训练，提高运动队的竞技水平及运动成绩，争取多参加诸如“大学生超级联赛”、“CUBA”这样知名的大学生篮球赛事，借助这些操作比较成功的平台来提高南邮女篮的知名度，以期望学校领导更加重视女篮的发展，能给予女篮更多的优惠政策及财政上更大的支持。